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ERRADO..
>>A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL É CONTRAINDICADA PARA CIRCUNSTÂNCIAS AMBIENTAIS IMPREVISÍVEIS E MUTÁVEIS.
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A departamentalização por produtos ou serviços que é a indicada para circunstâncias imprevisíveis e mutáveis.
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Fonte Rennó, Rodrigo. pg. 99
A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL é indicada para organizações mais estáveis e que não mudem muito seus serviços e produtos.
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Gabarito: ERRADO
A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
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Ela é inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis. (Pelo fato de não ter muita flexibilidade.)
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De acordo com Idalberto Chiavenato (2014), esse tipo de departamentalização é inadequado para ambiente e tecnologias mutáveis ou imprevisíveis, pois trata-se de uma abordagem introvertida. Com isso há dificuldade em perceber e acompanhar aquilo que ocorre no ambiente externo. Um tipo de departamentalização indicado para seria a "departamentalização por produto ou serviço"
De acordo com Chiavenato (2014), em relação à tecnologia e à departamentalização mais adequada, temos:
Tecnologia (estável e permanente): departamentalização funcional.
Tecnologia (instável e imprevisível): departamentalização por produto.
Fonte: Chiavenato, Idalberto "Introdução à Teoria Geral da Administração" 9ª ed. Manole, 2014.
A assertiva está incorreta pois apresentou uma desvantagem desse tipo de agrupamento.
GABARITO: ERRADO
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Mnemônico para departamentalizações flexíveis/dinâmicas/não estáveis, o restante é estável
"Projetos e Dutos de Geo Clien são flexíveis"
Departamento por projetos
Departamento por Produtos
Departamento geográfico
Departamento por clientes
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Funcional não reage bem às mudanças.
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GAB ERRADO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.
VANTAGENS
- Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada;
- Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional;
- Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;
- Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal;
- É indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
- É aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo;
- Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização;
- Baseia-se em tarefas interdependentes.
DESVANTAGENS:
- A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida;
- Criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos;
- Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
- Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
- É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis;
- Ocorre diluição e a perda de autoridade de comando;
- Subordinação múltipla.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS