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ID
3530077
Banca
Quadrix
Órgão
CRB 6ª Região
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação às funções administrativas, julgue o item.


A departamentalização por produtos tende a provocar a duplicação de recursos e de órgãos, com aumento dos custos operacionais.



Alternativas
Comentários

  • DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO OU SERVIÇO

    VANTAGENS

    > MELHORA A CORDENAÇÃO ENTRE CADA DIVISÃO

    > GERA MAIOR INOVAÇÃO E FLEXIBILIDADE

    > BOA COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL

    > FIXA RESPONSABILIDADE DOS DEP. POR PORDUTO/SERVIOS OU LINHA DE PORDUTOS/SERVIÇOS.

    DESVANTAGENS

    > DUPLICAÇÃO DE ESFORÇOS

    > NÃO É INDICADA PARA EMPRESAS COM POUCOS PRODUTOS

    > ENFATIZA A COORDENAÇÃO EM DETRIMENTO DA ESPECIALIZAÇÃO

    > NÃO INDICA PARA AMBIENTE ESTÁVEIS

  • por produto/serviço:

    A departamentalização por produtos/serviços é contraindicada para empresas com poucos produtos ou com linhas reduzidas de produtos por trazer elevado custo operacional. Tal tipo de departamentalização divide a estrutura organizacional em unidades na base de produtos, projetos ou programas desenvolvidos pela organização que apresentam ciclo de vida estável, como no caso da indústria automobilística.

    Vantagens

    -a responsabilidade é totalmente imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto ou serviço, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento é responsável pelo seu produto ou serviço;

    -facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias;

    -melhorias na qualidade e facilidade de inovações, já que a concentra­ção é em um único produto ou serviço; cada departamento produz com melhor qualidade ou mais inovação comparando-se a um departamento que produz diversos produtos;

    -permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo;

    -as tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e necessidades do cliente;

    -a administração torna-se mais ampla, gerando assim oportunidades de promoções dentro da organização. 

    Desvantagens

    -traz elevados custos operacionais em situações onde existe estabilidade ambiental e em organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos;

    -ocorre redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho;

    -existe uma dificuldade na busca e/ou pedido de um determinado produto ou serviço, pois a distribuição é especializada em cada departamento;

    -demora no reconhecimento de melhorias, modificações ou eliminações de produtos ou serviços, pois cada departamento é responsável pela defesa de seus produtos e serviços e de seus próprios objetivos divisionais.

  • A questão abordou uma das desvantagens da departamentalização por produtos.

    De acordo com Chiavenato (2014), a tendência de duplicação de recursos existe em decorrência da dispersão dos especialistas. Os especialistas tendem a ser agrupados em um dos subgrupos de produtos distintos.

    Ainda de acordo com o autor, há outras desvantagens nesse tipo de departamentalização:

    "Elevado custo operacional nas empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos. Provoca problemas humanos de temores e ansiedades, quando em situação de instabilidade externa, ou seja, os empregados Tendem a ser mais inseguros com relação a alguma possibilidade de desemprego ou por retardamento na sua carreira profissional. Enfatiza a coordenação em detrimento da especialização." (CHIAVENATO, 2014)

    Fonte: CHIAVENATO, I. “Introdução à Teoria Geral da Administração”. 9ed. Manole. 2014

    GABARITO: CERTO.

  • GAB CERTO

    DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO OU SERVIÇO: Nesse tipo de departamentalização, as divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço. Dessa forma, uma grande empresa poderia ser dividida em: setores de alimentos, de bebidas, de limpeza doméstica etc. Esse modelo é mais adequado quando as tecnologias envolvidas na fabricação, comercialização ou atendimento ao cliente de cada produto ou serviço são muito diferentes.

    VANTAGENS:

    1. Inovação e criatividade;
    2. Facilita a coordenação interdepartamental;
    3. Melhorias na qualidade;
    4. Permite flexibilidade; 
    5. As tomadas de decisões são mais independentes;
    6. A administração torna-se mais ampla;
    7. Promove a descentralização.

    DESVANTAGENS:

    1. Elevados custos operacionais nas organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos;
    2. Redução nas oportunidades de carreira;
    3. Dificulta o estabelecimento de políticas gerais da empresa;
    4. Não permite a visão do todo da empresa;
    5. Aumenta os custos devido à duplicidade de atividades.
    6. Provoca problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade.(QUADRIX)

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)