SóProvas

ID
3531628
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
IBGE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Além da diretoria, o IBGE atua com projetos em uma estrutura multidimensional que é fortemente orientada para resultados e possui maior grau de especialização. Assinale a alternativa que apresenta uma das desvantagens desse modelo de estrutura organizacional.

Alternativas
Comentários

  • GAB.D

     projetos em uma estrutura multidimensional que é fortemente orientada para resultados e possui maior grau de especialização.

    >>ESTAMOS DIANTE DE UMA DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL.

    >>UMA DAS SUAS DESVANTAGENS: É A DUPLICIDADE DE AUTORIDADE E COMANDO.

  • GABARITO: LETRA D

    MATRICIAL: A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássica estrutura vertical funcional, com outra estrutura sobreposta a ela,

    horizontal ou transversal: a por projetos ou por produtos.

    A organização matricial combina dois critérios de departamentalização nas mesmas pessoas simultaneamente. Portanto, não basta que um nível organizacional seja agrupado de acordo com um critério e o nível seguinte ser agrupado por outro. É preciso que a mesma unidade possua os dois critérios.

    Dizemos que agrupa com base no critério funcional e num divisional. A abordagem divisional envolve os tipos

    de departamentalização que agrupam as tarefas com base nos resultados organizacionais. Assim, quando apresenta-nos uma departamentalização por produto, por projetos, por clientes, geográfica, temos uma departamentalização divisional.

    A estrutura matricial tem se tornado muito popular no ambiente de múltiplos projetos, tais como desenvolvimento de produtos, manutenção de grandes equipamentos e informática. Também é muito utilizada em organizações que estão começando a implantar a gestão por projetos e ainda não têm condições de abandonar a lógica funcional de divisão do trabalho.

    Vantagens

    - Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens das estruturas funcionais e por projeto/produto;

    - Combinação de esforços de especialização e coordenação;

    - Foco no lucro e nos recursos;

    - Resposta à complexidade dos negócios;

    - Resposta à turbulência ambiental

    Vantagens

    - Aglutinação de vantagens e neutralização de

    desvantagens das estruturas funcionais e por

    projeto/produto;

    - Combinação de esforços de especialização e

    coordenação;

    - Foco no lucro e nos recursos;

    - Resposta à complexidade dos negócios;

    - Resposta à turbulência ambiental.

    Desvantagens

    - Viola a unidade de comando; (DUPLICIDADE DE AUTORIDADE E COMANDO).

    - Enfraquece a coordenação vertical;

    - Depende da colaboração dos participantes.

    PROFº PETRONIO CASTRO - LOJA DO CONCURSEIRO.

  • Autoridade funcional ou dividida: vai de contra ao princípio de Fayol da unidade de comando, pois funcionário se dirige a vários superiores, não depende de uma linha hierárquica direta (como na organização linear), mas recorre ao chefe com mais conhecimento naquela atividade específica.

  • Questão bem bolada.

  • GABARITO: LETRA D

    Vamos dar ênfase ao enunciado da questão:

    "Além da diretoria, o IBGE atua com projetos..."

    --->Ou seja, ocorre uma dupla subordinação, assim a equipe recebe ordens tanto do chefe de projetos quanto do chefe especialista , por exemplo do chefe de marketing. Portanto, há a duplicidade de autoridade e comando.

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    Fonte: Estratégia

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    Namastê