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Errada
A delegação eficaz pode produzir para você, sua equipe e sua organização benefícios de curto e longo prazos. Ao delegar, você poderá reduzir sua carga de trabalho e o nível de estresse, removendo de sua lista diária de tarefas aquilo que outros estão qualificados a fazer. Isso lhe proporcionará mais tempo disponível para focar em projetos que exigem suas habilidades e autoridade em particular, bem como em tarefas de maior importância,como planejamento de longo prazo e desenvolvimento de diretrizes.Benefícios da delegação Para você - Aperfeiçoa o nível de confiança e comunicação entre você e sua equipe. Alcança metas que exigem esforço cooperativo do grupo. Para sua equipe- Possibilita que membros da equipe aprimorem habilidades atuais e desenvolvam outras novas. Aumenta a motivação e proporciona aos membros de sua equipe um importante sentimento de realização. Para sua organização - assegura que as tarefas são designadas às pessoascertas e nos níveis corretos. Aumenta a produtividade e a eficiência geral, ao fazer melhor uso dos recursos organizacionais.
Leia mais:http://www.esmal.tjal.jus.br/arquivosCursos/2012_05_21_13_21_28_GEST%C3O%20DE%20PESSOAS%20-%20M%D3DULO%20IV%20-%20PARTE%20TE%D3RICA.pdf
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O empoderamento do funcionário permite maior eficiência e eficácia ja que ele é o mais indicado a tomar decisoes específicas de sua funçao por ter maior conhecimento. Isso obviamente diminui ou até pode eliminar a probabilidade de retrabalho e consequente sobrecarga.
Gabarito Errado!
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Basta ler o início da questão para saber que ela está errada. Não se delega responsabilidade; delegam-se tarefas.
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DELEGAÇÃO:
- Maior rapidez na tomada de decisões
- Permite o treino e desenvolvimento profissional
- Aumenta o nível de motivação
- Conduz a melhores decisões e a trabalhor melhor executado
- Permite desempenhar tarefas e funções mais complexas
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Na minha opinião, o único erro da questão é o apontado pela Virgínia: não se delega responsabilidade.
O resto está certo.
Obviamente, a delegação gera a possibilidade de retrabalho. Ou alguém acha que é impossível que um chefe tenha que refazer a atividade feita por um subordinado.
Tão obviamente quanto, retrabalho aumenta sobrecarga de trabalho.
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Achei um trecho esclarecedor de uma entrevista retirado do site http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Entrevista/7922/qual-o-risco-de-delargar-ao-inves-de-delegar-poder.html
RH- Quando se comete o equívoco de "delargar" ao invés de "delegar", quais as consequências que isso pode gerar?
Alberto Ruggiero - As consequências são terríveis porque o líder, quando "delarga", transfere ao liderado a autoridade na execução da atividade. O liderado vai lá e faz. Porém como não tem a competência técnica necessária para executá-la, faz errado, gerando retrabalho e desperdício de tempo e recursos, aspectos que estão cada vez mais escassos nas empresas. O pior é que a responsabilidade é do líder porque quando se delega, transfere-se autoridade na execução de algo e não responsabilidade. Se algo der errado, não adianta dizer que o liderado fez errado. Quem você acha que será cobrado pelos erros? O líder ou o liderado? De quem é a responsabilidade?
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''Com essa ferramenta utilizado dentro das organizações, de maneira correta e objetiva faz com que as relações entre todos os colaboradores tornem a empresa cada vez mais produtiva e também cria bons relacionamentos entre todos os colaboradores, pois ali estão abertos a escutar a opinião de todos, ou seja, todos podem contribuir para melhorar os serviços e/ou produtos da empresa, melhorando assim também a vantagem competitiva.'' fonte: administradores.com.br
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Achei estranha, não se delega responsabilidade? toda tarefa delegada anda junto com autoridade/responsabilidade.
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Gabarito: Errado
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A delegação na Administração Pública pode ser entendida como transferência de autoridade e responsabilidade a um subordinado
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"Segundo Idalberto Chiavenato, em sua obra “Introdução à Teoria Geral da Administração“, delegação é “o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia”.
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Fonte: http://www.sobreadministracao.com/delegacao-de-autoridade-o-que-e-e-como-funciona/
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O QUE FOI TRANSFERIDO?
AUTORIDADE E/OU RESPONSABILIDADE: DELEGAÇÃO.
AUTORIDADE, RESPONSABILIDADE E TOMADA DE DECISÃO: DESCENTRALIZAÇÃO.
MAS O ''X'' DA QUESTÃO É AFIRMAR QUE A DELEGAÇÃO GERA A POSSIBILIDADE DE RETRABALHO. É JUSTAMENTE O CONTRÁRIO! A DELEGAÇÃO DIMINUI E, ATÉ MESMO, ELIMINA O RETRABALHO. A DELEGAÇÃO GERA A POSSIBILIDADE DE DIMINUIR A CARGA DE TRABALHO E O NÍVEL DE ESTRESSE DO DELEGADO. PORÉM, AUMENTA O NÍVEL DE RESPONSABILIDADE.
GABARITO ERRADO
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- Cespe - MPS - 2010
Dar a um subordinado a responsabilidade de execução de um trabalho e de decisões afins contribui para o acúmulo de atividades e sobrecarga no trabalho, principalmente porque gera possibilidade de retrabalho.
Gabarito: errado
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- Cespe - MPS - 2010
Dar a um subordinado a responsabilidade de execução de um trabalho e de decisões afins contribui para o acúmulo de atividades e sobrecarga no trabalho, principalmente porque gera possibilidade de retrabalho.
Gabarito: errado
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O ato de delegar a um subordinado a responsabilidade de execução de um trabalho e de tomada de decisões afins (tomada de decisões afins, não é por delegação) gera possibilidade de retrabalho, o que aumenta a sobrecarga de trabalho. O erro da questão está em vermelho.