SóProvas

ID
357925
Banca
FUNIVERSA
Órgão
MPE-GO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A análise SWOT é feita periodicamente pelas empresas para mapear sua situação diante do ambiente organizacional. Essa análise avalia

Alternativas
Comentários
  • Estas análise de cenário se divide em:
    ambiente interno(Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir).
    ambiente externo(Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.
     
  • Gabarito - A

    Clique no mapa abaixo para ampliar.

     

     
  • Para gravar mais facil: SWOT
    S = strengths ( pontos fortes)
    W = weaknesses (potos fracos)
    O = opportunities ( oportunidades)
    T = threats (ameaças)
    daí entao basta saber que os dois primeiros sao voltados para a própria empresa, e os dois ultimos para o ambiente externo.

  • Questão comédia... os caras querem te pegar de qq jeito...

  • tenho duas críticas a fazer:
    primeiro à banca, que fez uma péssima questão, que não tem gabarito, diga-se de passagem.
    segundo em relação aos companheiros concurseiros que, não obstante a grande vontade de ajudar, acabam não o fazendo na medida em que copiam e colam descrições ou imagens sobre o tema da questão (análise swot), sem ao menos se importarem com o ponto central da mesma, o que a tornou difícil ou fácil, enfim... o único que tentou foi o Wilson Junior.
    não quero, de forma alguma, ser chato ou crítico desmedido, sei que todas as colaborações, por espontâneas e gratuitas, são válidas...mas seria mais útil ainda se não houvesse tanto CtrlC, CtrlV...
    voltando a questão, que pode ser respondida por exclusão, dadas as alternativas B, C, D e E que são ridículas, nem sempre o domínio da empresa pode ser considerado ponto forte.
    conforme nos ensina Chiavenato (2003 p. 514): "Quando a organização escolhe o produto ou serviço e o mercado onde colocá-lo, ela está definindo o seu ambiente de tarefa. É no ambiente de tarefa que a organização estabelece o seu domínio ou, pelo menos, procura estabelecê-lo. O domínio depende das relações de poder ou dependência de uma organização com o ambiente. A organização tem poder sobre o ambiente de tarefa quando suas decisões afetam as decisões dos fornecedores e consumidores. Ao contrário, apresenta relação de dependência com o ambiente de tarefa quando suas decisões dependem da decisão dos consumidores e fornecedores. As organizações buscam a redução da dependência e aumento de poder em seu ambiente de tarefa. Esse é o papel da estratégia."
    portanto, conclui-se que não é sempre um ponto forte.
  • Concordo com você, Paulo. Acertei a questão por pura eliminação! E não há nas justificativas dos colegas, exceto na do Wilson, nada que justifique a acertiva A estar correta. Ao abrir os comentários esperamos um auxílio ou uma explicação sobre a questão e o que vemos é um monte de teoria copiada da internet, normalmente sem nem citar as fontes de pesquisa. 

    De qualquer forma, desejo bons estudos a todos!

  • Fortaleza e Fraqueza -> É feito em torno de análise interna da organização.

    Oportunidades e Ameaças -> É feito uma análise externa da organização.



    Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência 

    Pontos Fracos + Oportunidades: Estratégia de Crescimento 

    Pontos Fortes + Ameaças: Estratégia de Manutenção

    Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Desenvolvimento

  • Creio que a palavra domínio consubstaciou ponto forte sim. Dominar poderia ser considerado como diferencial da empresa no aspecto geográfico, demográfico ou nicho de seus produtos e serviços. Ora, se ela apresenta domínio e confiança nalgum desses aspectos, não seria demais pensar que ela detém nas mãos pontos fortes, o que resultaria numa "arma estratégica" interna da empresa, qualificando-a como referencial.

     

    Gentileza me corrijam.

  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre a análise SWOT. A alternativa correta deverá conter uma afirmação correta sobre o assunto.

    A Análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico dos ambientes (interno e externo) da organização. Sua finalidade está na avaliação dos aspectos positivos e negativos que podem impactar no negócio da organização em cenários futuros. A Sigla SWOT é uma abreviação de Strengths, Weaknesses, Threats, Opportunities, que significa Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades.

    As Forças e as Fraquezas estão situadas no ambiente interno da organização, pertencem, por isso, àqueles aspectos que podem ser por ela controlados. Por outro lado, o ambiente externo, contém os aspectos incontroláveis pela organização, as Ameaças e as oportunidades.

    O que são representam as variáveis Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades? Vejamos:

    AMBIENTE INTERNO

    • Forças/Strengths: representam aquilo que a organização tem de melhor, que funciona bem para o alcance das suas metas.
    • Fraquezas/Weaknesses: são aqueles aspectos que têm o que melhorar para não comprometer o desempenho organizacional.

    AMBIENTE EXTERNO

    • Ameaças/Threats: são situações que colocam o negócio da organização em risco.
    • Oportunidades/Opportunities: são situações que podem, se aproveitadas, alavancar o negócio da organização.

    Em relação às alternativas apresentadas, concluímos que a alternativa "A" é a correta. A área de domínio da empresa pode ser entendida como "aquilo em que a organização é boa", sendo considerada, portanto, como ponto forte.

    GABARITO: A

    Fonte: FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3. ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.