Processo de Execução: Integra pessoas e outros recursos para gerar as entregas e informações sobre o desempenho do respectivo projeto.
Processo de Encerramento: Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos de gestão do projeto, visando completar formalmente o respectivo projeto (ou uma fase dele) e formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado para o qual ele foi dedicado.
Processo de Iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase dele.
Processo de Monitoramento e Controle: Mensura e avalia com frequência o progresso do projeto, a fim de identificar possíveis variações e discrepâncias em relação ao plano inicial e corrigi-las quando necessário.
Processo de Planejamento: Esclarece e aprimora os objetivos, estabelecendo as ações necessárias para realizá-lo.
Alternativa: A
A questão em análise exige que tenhamos, para responder corretamente, conhecimentos sobre quantas são e quais são os grupos de processos que dão compõem um projeto. A partir da análise acerca desses grupos, teremos como julgar qual das alternativas apresenta a sequência correta dos grupos de processos.
Segundo o Guia PMBOK, os processos envolvidos em um projeto descrevem, organizam e completam o trabalho do projeto, podendo ser agrupados em cinco grupos, etapas ou fases:
◼ Grupo de processos de iniciação: envolve os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
◼ Grupo de processos de planejamento: são os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
◼ Grupo de processos de execução: inclui processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.
◼ Grupo de processos de monitoramento e controle: são os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
◼ Grupo de processos de encerramento: são os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.
Após analisar as alternativas, podemos organizar os grupos de processos trazidos e suas definições assim:
✓ O Processo de Execução Integra pessoas e outros recursos para gerar as entregas e informações sobre o desempenho do respectivo projeto. (3)
✓ O Processo de Encerramento finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos de gestão do projeto, visando completar formalmente o respectivo projeto (ou uma fase dele) e formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado para o qual ele foi dedicado. (5)
✓ O Processo de Iniciação define e autoriza o projeto ou uma fase dele. (1)
✓ O Processo de Monitoramento e Controle Mensura e avalia com frequência o progresso do projeto, a fim de identificar possíveis variações e discrepâncias em relação ao plano inicial e corrigi-las quando necessário. (4)
✓ O Processo de Planejamento esclarece e aprimora os objetivos, estabelecendo as ações necessárias para realizá-lo. (2) Processo de Planejamento
Depois disso tudo, podemos concluir que a sequência correta pode ser obtida na alternativa "A": 3, 5, 1, 4 e 2.
GABARITO: A