-
GABARITO: CERTO
Departamentalização Funcional:
Para Elisabete Moreira (2016, p. 332) a departamentalização funcional consiste no agrupamento do trabalho de acordo com a similaridade das tarefas, habilidades, conhecimento e uso de recursos, baseado na especialização.
A departamentalização por funções é o critério mais utilizado para organizar atividades empresariais. É a divisão lógica de acordo com as funções (especializações) a serem desempenhadas, ou seja, é a divisão departamental que segue o princípio da especialização.
O principal ponto forte da departamentalização funcional é o agrupamento de especialistas ao mesmo tempo em que permite o compartilhamento dos recursos especializados entre os diversos produtos. Seu principal ponto fraco é a dificuldade de coordenação das tarefas dos diversos especialistas funcionais, possuindo um alto grau de diferenciação, de modo que as atividades sejam concluídas dentro do orçamento e prazos.
FONTE: Prof. Heron Lemos
-
Gabarito: Certo.
Desvantagens:
- diminui a visão global da empresa;
- tendência à concorrência entre os especialistas
Como os diversos órgãos ou cargos são especializados em determinadas atividades, sua tendência é impor à organização o seu ponto de vista e a sua abordagem. Isso leva a uma perda da visão de conjunto da organização e a uma tendência de defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de vista dos outros especialistas.
Fonte: nosso querido Chiavenato.
-
Entre setores?se fosse dentro do mesmo departamento até poderia estar certo
-
@tributariofacilitado, tive o mesmo raciocínio. Mas é Quadrix, né...
-
CERTO
Organização Funcional:
→ baseada no princípio da especialização das funções (pautada nas ideias de Taylor)
→ subordinação múltipla → não vigora a Unidade de Comando
→ cada funcionário tem vários chefes
Desvantagens:
Visão micro *
Tendência de competição entre os especialistas *
Confusão de objetivos
Dificuldade de saber a quem se reportar (comunicação informal)
Menos flexível e baixa adaptabilidade
-
Uma das desvantagens: prioriza objetivos setoriais tornando-se uma forma desvantajosa em relação aos objetivos globais.
Fonte: meu material
-
Vamos analisar a questão:
A Departamentalização Funcional objetiva agrupar áreas de uma empresa de
acordo com a sua função, por exemplo: marketing, finanças, gestão de pessoas e
logística. Essa departamentalização tem como vantagem facilitar a utilização da
capacidade técnica das pessoas. Por outro lado, essa departamentalização reduz
a cooperação ou interação entre as pessoas ou áreas da empresa com outros
departamentos, uma vez que este tipo de estrutura exige grande concentração de
especialistas em departamentos específicos. Este fato contribui para que fique
prejudicada a visão global da empresa, uma vez que a predominância é de uma
visão específica de cada setor.
Além disso, cabe destacar que devido
ao aumento da especialização dos setores, pode criar-se uma animosidade entre
eles e, assim, desenvolver-se conflitos entre departamentos ou entre
empregados, o que desencadeia uma competição negativa para a empresa. Em face
do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta.
GABARITO DO PROFESSOR:
“CERTO".
-
Organização funcional:
Subordinação múltipla (desvantagem)
Linhas diretas de comunicação (vantagem)