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GABARITO: ERRADO
NA VERDADE SÃO VANTAGENS
Departamentalização por produtos:
Essa departamentalização aumenta a coordenação entre os diversos departamentos de cada divisão. Além disso, a maior capacidade de inovação e de flexibilidade é outra vantagem desse modelo. Entretanto, nem tudo “são flores”.Nesse tipo de departamentalização, os “especialistas” ficam espalhados pela organização, deixando, muitas vezes, o treinamento e o desenvolvimento técnico para segundo plano.
FONTE: Série Provas & Concursos - Administração Geral Para Concursos RENNÓ,RODRIGO.
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GABARITO: ERRADO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS
É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.
Vantagens:
• Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos ou serviços.
• A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor.
• Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro.
• Facilita a coordenação de resultados.
• Propicia a alocação de capital especializado para cada grupo de produto.
• Propicia condições favoráveis para a inovação e criatividade.
Desvantagens:
• Exige mais pessoal e recursos de material, podendo daí resultar duplicação desnecessária de recursos e
equipamento.
• Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividade nos vários grupos de
produtos.
• Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos, o que pode
desestabilizar a estrutura da empresa.
• Enfatiza a coordenação em detrimento da especialização.
PROFº PETRONIO CASTRO - LOJA DO CONCURSEIRO.
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Gabarito: ERRADO
São vantagens:
A departamentalização por produtos facilita a inovação, uma vez que reúne as equipes correlatas e as concentra em pesquisas e desenvolvimento específicos para cada produto.
Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias.
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ERRADO
Departamentalização por Produto ou Serviço
Vantagens
→ Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto
→ Facilita a coordenação interdepartamental (objetivo principal: produto)
→ Facilita a coordenação dos resultados esperados
→ Permite maior flexibilidade
→ Propicia a inovação e a criatividade
Desvantagens
→ Aumentos de custos
→ Risco de obsolescência técnica
→ Não indicada para empresas com poucos produtos
→ Prejudica a especialização
→ Pode causar insegurança e ansiedade nos profissionais
→ Dificulta a coordenação geral dos resultados
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ERRADO
Isso é uma VANTAGEM da departamentalização por produtos.
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Vamos analisar a questão:
A departamentalização por produtos ou serviços é um tipo de organização
empresarial que envolve o agrupamento de atividades de acordo com o resultado
produzido pela empresa, ou seja, de acordo com o produto ou serviço entregue
aos clientes. Nesse tipo de departamentalização, os serviços executados para a
produção de determinado produto são descentralizados em função dele. Esse tipo
de atitude faz com que as vantagens econômicas sejam maiores e facilita o
emprego de tecnologia, infraestrutura, conhecimento e pessoal em função desse
produto. Essa modelagem intensifica os esforços organizacional, os quais
aumentam a eficiência empresarial.
Com isso, a
coordenação interdepartamental fica facilitada e a cooperação e comunicação
entre os diversos grupos, os quais estão focados na entrega de determinado
produto ou serviço, faz com que a geração de ideias e inovações seja
facilitada. Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está
errada.
GABARITO
DO PROFESSOR: “ERRADO".
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GAB [E] AOS NÃO ASSINANTES.
#ESTABILIDADESIM.
#NÃOÀREFORMAADMINISTRATIVA.
''OS QUE PODENDO , FOREM OMISSOS, SERÃO CÚMPLICES DA BARBÁRIE.''
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Ja matei a questão quando disse que prejudicava a inovação. Que empresa contrataria tanta gente para focar exclusivamentes nos produtos dela, e não inovar na produção. O povo faria o quê durante o expediente? Kkk
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Gabarito: errado
Fonte: minhas anotações FGV
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Trata-se de uma vantagem.
Vantagens da departamentalização por produto ou serviço:
- melhora na coordenação entre os departamentos de cada divisão;
- maior capacidade de inovação e flexibilidade;
- foco em aspectos básicos do produto ou serviço, como comercialização, custo e lucratividade;
- promover a descentralização.
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Mnemônico para departamentalizações flexíveis/dinâmicas/não estáveis, o restante é estável
"Projetos e Dutos de Geo Clien são flexíveis"
Departamento por projetos
Departamento por Produtos
Departamento geográfico
Departamento por clientes
Baixa o app Kwai com meu link pelo celular e faz o login, vc e eu ganhamos um dinheiro (vida de concurseiro está complicada pra nós né galera kkk) https://m.kwai.app/s/mw-BSIqg
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Departamentalização por Produto/Serviço
Características
- Atividades agrupadas por produto/serviço;
- Unidade semiautônoma;
- Equipes multidisciplinares;
- Para ambientes mutáveis.
Vantagens
- Responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produtos;
- + flexibilidade;
- inovação e criatividade
- facilita coordenação interdepartamental.
Desvantagens
- + custo
- Risco de obsolescência técnica;
- Prejudica especialização;
- Causa insegurança e ansiedade;
- Difícil estabelecer políticas gerais.