Questão 3772900

• Banca: Quadrix
• Órgão: COREN - AC
• Ano: 2019
• Provas: Quadrix - 2019 - COREN - AC - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Departamentalização; Organizações, Sistemas e Métodos

No que se refere aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, a estruturas organizacionais, à departamentalização, a organogramas e a fluxogramas, julgue o item.

Na departamentalização por processos, a diferenciação e o agrupamento se fazem por meio de sequência do processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio do arranjo e da disposição racional do equipamento utilizado

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• GABARITO: CERTO

  DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS: É o critério comum na área de produção.

  Concentram-se no mesmo órgão as atividades que utilizam o mesmo tipo de equipamento ou técnica. Assim, os profissionais de mesma especialização ficam na mesma unidade.

  Procura obter vantagem econômica no uso das tecnologias. Por outro lado, quando a tecnologia utilizada passa por mudanças que alteram o processo produtivo, a departamentalização por processo peca pela absoluta falta de flexibilidade e de adaptação.

  É viável sua utilização quando tanto os produtos como a tecnologia aplicada são estáveis e duradouras.

  FONTE: Prof. Heron Lemos

• GABARITO: CERTO

  É o agrupamento de atividades que se centralizam nos processos de produção ou equipamento. É encontrada com mais freqüência em produção. As atividades de uma fábrica podem ser grupadas em perfuração, esmerilamento, soldagem, montagem e acabamento, cada qual em seu departamento.

  Vantagens:

  • Maior especialização de recursos alocados.

  • Possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas.

  Desvantagens:

  • Possibilidade de perda da visão global do andamento do processo.

  • Flexibilidade restrita para ajustes no processo

  PROFº PETRONIO CASTRO - LOJA DO CONCURSEIRO.

• Certo

  PROCESSO

  Divide a estrutura em SUBSISTEMAS que representam diferentes fases ou partes do todo.

  Vantagem

  •       Prestigia a tecnologia com foco de referência;

  •       Fixa a responsabilidade e a união de esforços;

  •       Extrai vantagem econômicas;

  •       Maior especialização dos recursos alocados;

  •       Uma maior comunicação das informações técnicas;

  Desvantagem

  •       Total falta de flexibilidade;

  •       Aplicação nas empresas industriais;

  •       Deve haver especial cuidado com a coordenação;

  •       Dificuldade de adaptação às mudanças;

  •       maior risco operacional.

• Na verdade, onde se lê "ou" seria na verdade "e". Mas em geral, a ideia está correta.

• GABARITO: CERTO.

  Na departamentalização por processos, cada parte da organização é responsável por um processo específico. Essa separação pode se dar pela natureza do processo em si ou por conta da disposição dos equipamentos utilizados dentro da organização. No caso desta última, imagine uma longa esteira numa fábrica de refrigerante. Cada etapa (ou processo) é divido pelo equipamento utilizado. Uma máquina (ou pessoal) forja as garrafas, outra, as enche, outra, as tampa, etc. Pelo menos foi assim que eu raciocinei nosso caso dessa questão.

• Vamos analisar a questão:
  
  
  Na Departamentalização por Processos as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Portanto, considera-se a execução dos trabalhos para a consecução de metas e objetivos estabelecidos. Essa departamentalização ocorre quando as tarefas passam de um departamento para outro em uma sequência lógica de atividades.
  
  Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta, pois, conforme explicado anteriormente, a disposição lógica ou racional das atividades permite seu agrupamento em processos, os quais permeiam departamentos de uma empresa. Isso caracteriza uma departamentalização por processos.
  
  
  GABARITO DO PROFESSOR: “CERTO".