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Na departamentalização por funções há o agrupamento de atividades que sejam similares entre si. As atividades básicas de uma empresa podem ser divididas em, por exemplo: produção, financeiro, compras, vendas, marketing, recursos humanos e etc.
Há vantagens nesse tipo de departamentalização, entre outras:
1- Presença de um único chefe em comum para um grupo de especialistas e há a plena utilização das habilidades desses colaboradores.
2- Há economia de escala, pois a utilização de recursos, pessoas e maquinários tende a ser integrada.
FONTE: CHIAVENATO, I. “Introdução à Teoria Geral da Administração”. 9 ed. Manole. 2014
A assertiva está correta pois trouxe duas das vantagens da departamentalização funcional.
GABARITO: CERTO.
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GAB: C
Departamentalização Funcional
Atividades agrupadas de acordo com as funções e indicada para ambientes estáveis
Vantagens
- Especialização do trabalho /Convergência e a focalização dos esforços / Economias de escala
Desvantagens
- Foco introvertido e Perda da visão “macro” /Dificuldade em adaptar-se às mudanças / Conflito de Interesses e de Objetivos/ Dificuldade de coordenação e comunicação interdepartamental
Fonte: Estratégia
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Certo
FUNCIONAL
Leva em consideração as funções e ESPECIALIZAÇÕES - área do conhecimento.
CARACTERISTICAS
o TAREFAS ROTINEIRAS;
o linhas DIRETAS de comunicação;
o indicada em circunstâncias ESTÁVEIS E DE POUCA MUDANÇA;
o Adequada para pequenas e médias empresas;
o INTROVERSÃO - de dentro para fora.
Vantagens
• Melhora a cooperação e comunicação INTRADEPARTAMENTAL;
• Compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico;
• Incentiva à especialização técnica;
• Orienta as pessoas para uma atividade específica, simplificando o treinamento do pessoal.
• OCORRE UMA REDUÇÃO DE CUSTOS, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
Desvantagens
• A cooperação e comunicação INTERDEPARTAMENTAL é reduzida
• CRIAM-SE DIVERSAS BARREIRAS E CONFLITOS entre os outros departamentos.
• Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
• Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas.
• É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
• Diluição e a perda de autoridade de comando;
• Subordinação múltipla.
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Na departamentalização por funções há o agrupamento de atividades que sejam similares entre si. As atividades básicas de uma empresa podem ser divididas em, por exemplo: produção, financeiro, compras, vendas, marketing, recursos humanos e etc.
Há vantagens nesse tipo de departamentalização, entre outras:
1- Presença de um único chefe em comum para um grupo de especialistas e há a plena utilização das habilidades desses colaboradores.
2- Há economia de escala, pois a utilização de recursos, pessoas e maquinários tende a ser integrada.
FONTE: CHIAVENATO, I. “Introdução à Teoria Geral da Administração”. 9 ed. Manole. 2014
A assertiva está correta pois trouxe duas das vantagens da departamentalização funcional.
GABARITO: CERTO.
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Estrutura
Funcional, sendo mais especificamente cobrado suas vantagens e desvantagens.
Diante disso, vamos a uma breve
conceituação:
A estrutura funcional é o
resultado da agregação de tarefas de acordo com a função organizacional. Deste
modo, agrupa-se as atividades pela similaridade da tarefa e com isso tem como
característica principal a especialização, dado que os empregados estão reunidos
por especialidade ou tarefa. Como exemplo, imagine um departamento jurídico com
apenas advogados.
Sobral (2008) lista as principais vantagens e desvantagens da
estrutura funcional, que são descritas na tabela abaixo:
(Sobral e Peci, 2008, p. 277)
Ante o exposto, a
questão está correta ao afirmar que não há duplicação de funções na
departamentalização funcional, dado que na estrutura funcional a principal
característica é o agrupamento por funções, gerando setores com especialistas
por função.
Outrossim, a
questão também discorre corretamente ao afirmar que a departamentalização
funcional tem como vantagens a especialização do trabalho e a redução de
custos, dado que a especialização permite economia de escala e torna mais
eficiente o uso de recursos, pois todos os especialistas da mesma função estão
reunidos.
Gabarito do Professor: CERTO.
Fonte:
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto
brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008.
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CERTO
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Gabarito: certo
Fonte: anotações FGV
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Vantagens da departamentalização funcional:
- mantém o poder e o prestígio das funções principais;
- mais rigor no controle das funções pela alta administração;
- segurança na execução de tarefas;
- adequada para atividade continuada;
- produção em massa;
- favorecer o controle do desempenho e a responsabilização pelos resultados;
- facilita a coordenação dentro da função;
- facilita a centralização do processo decisório (e não downsizing);
- alta eficiência operacional, via economia de escala/redução de custos e uso eficiente de recursos (liderança de custos);
- máxima utilização das capacidades técnicas;
- em relação à estrutura matricial, facilidade de responsabilização;
- simplifica o treinamento.
- alta especialização.
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Gab: CERTO
Departamentalização Funcional: Os departamentos são agrupados de acordo com a FUNÇÃO organizacional, isto é, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. O agrupamento é feito visando a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.
- Vantagens: especialização do trabalho, facilita o treinamento e potencial economia de escala.
- Desvantagens: falta de coordenação, dificuldade de adaptações externas.
Minhas anotações.
Erros, mandem mensagem :)
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Correto, o enunciado traz duas vantagens da departamentalização por funções. Garantir a plena utilização das habilidades técnicas das pessoas (especialização), permitir economia de escala pela utilização integrada de pessoas e produção.
Quer lembrar todas as vantagens e desvantagens da departamentalização por funções? Veja:
Gabarito: CERTO