Questão 384361

• Banca: FCC
• Órgão: TCE-GO
• Ano: 2009
• Provas: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Quando os recursos disponíveis para a realização de projetos em uma organização são escassos,
I. a priorização deve ocorrer a partir da realização de cálculos específicos dos projetos, tais como o retorno sobre investimento, valor presente líquido ou taxa interna de retorno, de modo a realizar os ajustes necessários e selecionar aqueles que agregam maior valor.

II. realiza-se uma classificação a partir de métodos relacionados ao planejamento estratégico, em que os projetos são classificados como ofensivos, quando se busca ampliar o mercado, ou defensivos, em que a postura é de manutenção dos clientes.

III. é preciso realizar uma avaliação preliminar de cada projeto de forma a analisar sua exequibilidade e, em caso afirmativo, proceder à análise de custo/benefício para avaliar se a organização deve realizá-lo.

IV. deve-se realizar uma seleção estratégica, após a avaliação preliminar, que inclui determinar a adequação e a prioridade estratégicas, análise que deve ser realizada pelos gerentes de projetos, sem o envolvimento da alta administração.

V. após a seleção estratégica deve-se realizar a programação estratégica, quando é considerado o nível de tolerância da organização para o risco no conjunto dos projetos selecionados.
Está correto o que se afirma APENAS em

• A. I e IV.
• B. II e V.
• C. I, III e IV.
• D. II, III e V.
• E. II, IV e V.

Gabarito: D

Comentários

• Estratégia ofensiva – adotada por empresas que buscam atingir liderança técnica e de mercado colocando-se à frente de seus concorrentes no lançamento de novos produtos/serviços ou processos; 

   Estratégia defensiva – enquanto as empresas ofensivas desbravam o mercado em busca das vantagens de ser o primeiro a entrar, as defensivas são seguidoras por natureza, evitando os riscos do pioneirismo no desenvolvimento e lançamento de produtos. A estratégia defensiva é, algumas vezes, involuntária, no sentido de que empresas com intenções de estabelecer liderança no lançamento de novos produtos/serviços ou processos, acabam sendo superadas por competidores que se mostram mais ofensivos;

  
  

• O retorno sobre investimento, valor presente líquido ou taxa interna de retorno não são cálculos específicos de projetos, eles auxiliam a análise da viabilidade de qualquer investimento