Gabarito - B
O Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO) é uma unidade formal criada para tornar a gestão de projetos mais profissional na organização, padronizando procedimentos, orientando os gerentes de projetos técnica e metodologicamente e dando suporte à alta administração.
As funções e abrangência do Escritório de Projetos variam com o estágio de implantação e com as necessidades de cada organização.
Há escritórios de projetos que apenas prestam serviços aos projetos, mas há os que têm grande autoridade gerencial sobre estes e sobre os recursos da organização.
Em algumas organizações temos o escritório de projetos corporativo, ligado diretamente à alta administração. Nesse caso, o escritóriomonitora e apóia todos os projetos estratégicos da empresa. Outro tipo de PMO muito comum é o Escritório de Projetos setorial, que se localiza em um departamento específico e atua sobre os projetos apenas dessa unidade. Esse tipo de PMO é muito comum nas áreas de tecnologia da informação das empresas modernas.
Pontodo dos concursos: Flávio Pompêo - Adminitração Geral
a)
ERRADO. Um EP tem por foco outros aspectos,
como: padronizar processos de governança
relacionados com o projeto, e facilitar o compartilhamento de recursos,
metodologias, ferramentas, e técnicas, conforme Glossário do PMBOK, 5ª edição.
b)
CORRETO.
c)
ERRADO. Não se fala em concentração de conhecimento
no EP, uma vez que um de seus papéis é exatamente a
integração / coordenação da comunicação entre projetos, que acontecem em várias
áreas da organização. O EP é o elo entre projetos e estratégias
organizacionais.
d)
ERRADO. Segundo o PMBOK, 5ª ed., o EP é uma estrutura
organizacional e é corporativo, portanto, deve ser organizado de acordo com as
estratégias organizacionais.
e)
ERRADO. Não é papel do EP, mas do GP.