Questão 384505

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 7ª Região (CE)
• Ano: 2009
• Provas: FCC - 2009 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Segundo o PMI, serão exigidas de quem ocupa um cargo de gerente de projeto a elaboração e a distribuição de relatórios de status do projeto, como resultado de sua habilidade de

• A. planejamento.
• B. comunicação.
• C. organização e planejamento.
• D. resolução de conflitos.
• E. liderança.

Gabarito: B

Comentários

• Resposta Letra B
  
  PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos, tão simplesmente, como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo o resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente;
• "...elaboração e a distribuição de relatórios de status do projeto...", neste trecho, fica explicito a habilidade de "comunicação".
• Na área de conhecimento Gerência de Comunicação é descrito que "incorpora os processos necessários para assegurar o adequado planejamento, geração, armazenamento e disseminação de informações do projeto".
• ...elaboração e distribuição de relatórios de status
  Trata-se do gerenciamento das comunicações que possui as seguintes fases:
  - identificar as partes interessadas (stakeholders);
  -planejar as comunicações (do tipo: iterativa - reuniões,telefonemas,video; ativa -cartas, memorandos, email; passiva - sites,e-learning);
  -distribuir as informações;
  -gerenciar as expectativas das partes interessadas;
  -reportar o desempenho.
  
  è nessa fase, reportar o desempenho, que ocorre a coleta distribuição das informações sobre o desempenho (HABILIDADES);
  Ferramentas: análise do desempenho,das séries temporais; métodos subjetivos(intuição,opinião); ,simulações,probabilidade,reuniões; distribuição informações,
  Saídas:RELATÓRIOS DE STATUS, progresso, tendência, previsão, variação;Solicitação de mudanças e atualização dos planos e dos documentos.
• Pág. 30 PMBOK 4º Edição
  O Gerente de projetos é o lider responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o patrocinador, a equipe de projeto e outras principais partes interessadas. O gerente de projetos ocupa o centro das interações entre as partes interessadas e o projeto em si.