Questão 3845749

• Banca: Prefeitura de Toledo - PR
• Órgão: Prefeitura de Toledo - PR
• Ano: 2019
• Provas: Prefeitura de Toledo - PR - 2019 - Prefeitura de Toledo - PR - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos

A Administração mostra-se grande aliada ao cotidiano das organizações. Ela está presente em variadas formas e situações. Com base na estrutura organizacional divisional, julgue os itens a seguir e assinale a alternativa CORRETA:

I. A estrutura divisional é indicada para empresas que estão presentes em variados mercados e que possuem carteira diversificada.

II. Uma vantagem deste tipo de estrutura é que o marketing é direcionado de acordo com o nicho de atuação de cada unidade.

III. Uma desvantagem é o aumento de custo, pois cada unidade de operação precisará de sua fonte de recursos próprios.

• A. Apenas o item I está correto.
• B. Apenas os itens I e II estão corretos.
• C. Apenas o item III está correto.
• D. Apenas os itens I e III estão corretos.
• E. Todos os itens estão corretos.

Gabarito: E

Comentários

• I. A estrutura divisional é indicada para empresas que estão presentes em variados mercados e que possuem carteira diversificada.

  Correto. Uma empresa pode ter uma divisão de eletroeletrônicos, outra de móveis, outra de carros e por aí vai, tornando-se interessante a estrutura divisional.

  II. Uma vantagem deste tipo de estrutura é que o marketing é direcionado de acordo com o nicho de atuação de cada unidade.

  Correto. Cada divisão terá seu marketing próprio e direcionado a sua área de atuação.

  III. Uma desvantagem é o aumento de custo, pois cada unidade de operação precisará de sua fonte de recursos próprios.

  Correto. O custo, de modo geral, aumenta já que todas as divisões precisarão de recursos próprios. Cada divisão terá seu próprio RH, Marketing, estoque etc e isso aumentará o custo da empresa como um todo.

• LETRA E

  A ESTRUTURA DIVISIONAL serve para organizações muito grandes, que possuem divisões de acordo com produto, cliente e ou mercado. VANTAGENS: possibilita maior distribuição de riscos, favorece a responsabilização pelos resultados, facilita maior avaliação e controle do desempenho de cada divisão.

  DESVANTAGENS: redundância de recursos (aumento de custos), menor eficiência, pode gerar menor competência técnica).