SóProvas


ID
3875320
Banca
AOCP
Órgão
COREN-SC
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow busca estabelecer que as pessoas são motivadas por cinco tipos distintos de necessidades: fisiológicas, de segurança, de afeto, de estima e de auto-realização. Qual outra teoria alternativa que pode se apresentar como substituta para a teoria de Maslow?

Alternativas
Comentários
  • ?????? De onde saiu essa coisa sem noção? E por que a teoria de Herzberg não pode ser uma substitua? Ambas são teorias de motivação de contéudo.

    Questão sem pé nem cabeça.

  • Sem entender...

  • GAB C Características da Teoria comportamental : ênfase nas pessoas; preocupação com o comportamento organizacional (processo de trabalho); estudo do comportamento humano (motivação humana – teoria de Maslow). Ou seja, Maslow se enquadra semelhante a essa teoria. https://pt.m.wikipedia.org/wiki/Teoria_comportamental_da_administra%C3%A7%C3%A3o
  • Maslow estudou o comportamento humano relativo a motivação com base na hierarquia de necessidade.
  • Teoria do comportamentalismo???????????

  • Gabarito: C

    Questão interpretativa. Isso dificulta, um pouco, a assimilação com o conteúdo. Todavia, deixo a minha singela contribuição (mesmo errando a questão).

    O fato, é que a Teoria de Herzberg, não diverge da Teoria de Maslow. O motivo, é que as "necessidades fisiológicas", por exemplo, mais as "necessidades de segurança", equivalem aos fatores "higiênicos" de Herzberg. Já as "necessidades de estima" e de "autorrealização" de Maslow, equivalem aos fatores motivacionais de Herzberg.

    OBS.:

    Me baseei no material resumido da Prof. Ana Paula - do IAP CURSOS.

  • Alternativa que substitui uma pela outra? ...kkk

    Nada haver! Falta de criatividade para formular uma questão.

    As letras C, D e E - Também cabem no pacote! "pelamordiddeus"... Mas... já sabemos que cai assim né?!

  • A teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow busca estabelecer que as pessoas são motivadas por cinco tipos distintos de necessidades: fisiológicas, de segurança, de afeto, de estima e de autorrealização. Qual outra teoria alternativa que pode se apresentar como substituta para a teoria de Maslow?

    X A teoria das Diferenças Individuais.

    A teoria da Hierarquia das Necessidade de Maslow estudou o comportamento para motivar pessoas, já na Teoria das Diferenças Individuais de Hans Eysenck associou o estudo do temperamento.

    X A teoria das Hierarquias Alternativas.

    A teoria do Comportamentalismo.

    Utiliza-se em suas bases conceituais a teoria da Hierarquia das Necessidades desenvolvida por Abraham Maslow, na qual o comportamento e motivação das pessoas dentro de seu ambiente de trabalho estão diretamente relacionados à satisfação de certas necessidades.

    X A teoria das Necessidades Secundárias de Mcclelland.

    As teorias de motivação podem ser divididas em teorias de processo e de conteúdo. As teorias de processo procuram explicar o modo em que o comportamento é motivado – o como.

    Já as teorias de conteúdo se concentram nas razões que levam o indivíduo a ficar motivado.

    A teoria de Mcclelland não foi comportamental (processo), mas sim de conteúdo.

    A teoria das necessidades de Mcclelland (1953) embora, como Maslow, trate as necessidades como de origem biológica, não as considera pela perspectiva da hierarquia. Afirma que há 3 tipos de necessidades: poder, afiliação e realização; que se interrelacionam e e apresentam em níveis variados de intensidade nas pessoas, conforme seus perfis psicológicos e os processos de socialização aos quais estiveram submetidas.

    X A teoria de Herzberg.

    Ele desenvolveu uma teoria bifatorial, composta por fatores higiênicos, que são extrínsecos ao indivíduo, e por fatores motivadores, considerados intrínsecos ao trabalho.

    Pela teoria os fatores que motivam os funcionários são intrínsecos e associados a sentimentos positivos, enquanto os fatores extrínsecos, denominados de higiene, apenas previnem a insatisfação, mas não são suficientes para gerar motivação.

    ▬ Intrínsecos – Fatores motivacionais

    ↪ Conteúdo do cargo

    ↪ Sob controle do funcionário

    ↪ Crescimento individual, autorrealização

    ↪ Natureza do cargo

    ↪ São motivadores

    ↪ Se presentes provocam motivação

    ▬ Extrínsecos – Fatores higiênicos

    ↪ Ambiente de trabalho

    ↪ Fora do controle dos funcionários

    ↪ Salário, chefia, benefícios, normas, etc.

    ↪ São preventivos

    ↪ Evitam a insatisfação

    ↪ Não é que leva à insatisfação, mas evita a insatisfação

    Fonte: Tecconcursos