✅LETRA: E
4.3 Controle Integrado de Mudanças
O controle integrado de mudanças se preocupa com (a) influenciar os fatores que criam as mudanças para assegurar que elas sejam consentidas, (b) determinar que uma mudança ocorreu, e (c) gerenciar as mudanças no momento em que ocorrem. Definido o escopo original do projeto, a linha básica (baselines) de desempenho deve ser mantida por contínuos gerenciamentos das mudanças. Uma nova mudança será rejeitada ou aprovada e incorporada com uma revisão da linha básica do projeto. O controle integrado de mudanças requer:
-Manter a integridade das medidas básicas de desempenho.
-Assegurar que as mudanças no escopo do produto estejam refletidas na definição no escopo do projeto. (A diferença entre escopo do produto e escopo do projeto é discutida na introdução do Capítulo 5).
-Coordenar as mudanças entre as áreas de conhecimento como ilustrado na Figura 4-2. Por exemplo, uma mudança proposta de prazo freqüentemente afetará o custo, o risco, a qualidade e a alocação de pessoal.
4.3.1 Entradas para o Controle de Mudanças
.1 Plano d Projeto. O plano do projeto fornece o “baseline” a partir do qual as mudanças serão controladas (ver Seção 4.1.3.1).
.2 Relatórios de desempenho. Os relatórios de desempenho (descritos na Seção 10.3) fornecem informações sobre o desempenho do projeto. Os relatórios de desempenho servem também para alertar a equipe do projeto para questões que podem causar problemas futuros.
.3 Requisições de mudanças. As requisições de mudanças podem ocorrer de diferentes formas – orais ou escritas, diretas ou indiretas, de fonte externa ou interna, e judicialmente impostas ou opcionais.
Fonte e Conteúdo completo no site:https://www.cin.ufpe.br/~if717/Pmbok2000/pmbok_v2p/wsp_4.3.html