Desvantagens do Recrutamento Interno
✔ Gera expectativa no candidato e isso pode afetar a sua performance no cargo atual;
✔ Pode resultar em conflitos entre os colaboradores;
✔ Não garante que o bom rendimento de um profissional em um cargo, se repita em outro;
✔ O processo não permite que “caras novas” cheguem na equipe;
✔ Pode ocasionar em atitudes negativas e frustração por parte do colaborador que não foi promovido;
✔ Inovação e criatividade podem ser limitadas;
✔ Restringe o número de candidatos à vaga;
✔ Gera bloqueio por parte dos gestores em liberar seus colaboradores compatíveis com a vaga;
✔ Deixa um cargo em aberto quando um profissional aceita a nova função.
Fonte: https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/recrutamento-interno-vantagens-desvantagens-processo/
gab. E
A seguir veremos quais são as principais vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo, como a questão exige. Note que a questão quer que seja marcada a alternativa que não apresenta uma desvantagem do recrutamento interno, isso não significa, porém, que a alternativa tem que trazer, necessariamente, uma vantagem desse tipo de recrutamento.
Antes de avaliarmos cada uma das alternativas, vamos falar um pouco sobre o que se pode entender por Recrutamento, segundo o autor mencionado.
Do ponto de vista de aplicação, o recrutamento pode ser.
INTERNO: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. Tendo como vantagens:
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
- incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
- Não requer socialização organizacional de novos membros.
Já entre as suas desvantagens, temos:
- Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
- Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
- Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
- Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
- Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
- Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
EXTERNO: aqui, o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. Possui como vantagens:
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Incentiva a interação da organização com o MRH.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
Já as suas desvantagens são:
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. isso significa custos operacionais.
- Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
- É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Ao analisar os pontos acima, podemos perceber que as alternativas de A a D se referem a desvantagens do recrutamento interno. Por outro lado, a alternativa E nos apresenta uma vantagem do recrutamento externo. Portanto,
GABARITO: E
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014