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Gabarito: certo
Organização funcional (especialização do staff)
*Autoridade funcional ou dividida
*Linhas diretas de comunicação
*Descentralização das decisões
*Ênfase na especialização
Vantagens
*Melhor supervisão técnica
*Comunicação sem intermediações
*Separa as funções de planejamento da execução
*Baixos custos administrativos
Desvantagens
*Perda de autoridade de comando
*Subordinação múltipla
*Concorrência de especialistas
*Confusão quanto aos objetivos
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Mas de certa maneira, a concorrência entre os especialistas não seria algo bom?
A concorrência não puxaria o nível para cima?
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GABARITO: CERTO
A estrutura Funcional não evita a ambiguidade das decisões, isto é, não evita a concorrência entre os especialistas.
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Estrutura funcional é a forma estrutural que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções paratorná-las mais fáceis. Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões. Algumas características:
Autoridade funcional ou dividida;
Linhas diretas de comunicação;
Descentralização das decisões;
Ênfase na especialização
Organização funcional:
Subordinação múltipla (desvantagem)
Linhas diretas de comunicação (vantagem)
Organização Funcional:
→ baseada no princípio da especialização das funções (pautada nas ideias de Taylor)
→ subordinação múltipla → não vigora a Unidade de Comando
→ cada funcionário tem vários chefes
Desvantagens:
Visão micro *
Tendência de competição entre os especialistas *
Confusão de objetivos
Dificuldade de saber a quem se reportar (comunicação informal)
Menos flexível e baixa adaptabilidade