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Sinteticamente:
PERT: é uma técnica de estimativa que aplica uma média ponderada de estimativas otimista, pessimista e mais provável quando existe incerteza em relação às estimativas da atividade distinta.
GABARITO ALTERNATIVA D
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Gabarito LETRA D
PERT trabalha com a média ponderada de cenários probabilísticos (otimista, pessimista e realista) em relação ao tempo de conclusão;
Não confundir com o CPM (Critical Path Method)
CPM é um diagrama que identifica qual é o caminho crítico para entrega do projeto, ou seja, a sequência de atividades que apresenta o caminho mais longo de um projeto;
FONTE: Rodrigo Rennó, Estratégia concursos.
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O método PERT (Program Evaluation and Review Technique - Avaliação do Programa e Técnica de Revisão) é uma técnica que permite gerenciar o calendário de um projeto. Consiste em descobrir a duração de uma atividade baseando-se em três estimativas possíveis para a atividade: estimativa Otimista (O), Pessimista (P) e Mais Provável (MP).
- Otimista: É o cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista: É o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável: É um cenário razoável, onde tudo ficará dentro da normalidade, sem grandes surpresas (nem boas nem ruins).
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A
questão cobra conhecimento sobre o método Program Evaluation Review Technique (PERT) no
gerenciamento de projetos.
PERT, também conhecida como Estimativa de
Três Pontos, é uma técnica de estimativa de custos ou duração de
atividades que aplica uma média ou média ponderada as estimativas otimistas,
pessimistas e mais prováveis quando existe incerteza em relação às estimativas
da atividade em questão. “Usar estimativas de três pontos ajuda a definir uma
faixa aproximada para a duração de uma atividade:
1. Mais provável (Mp): essa
estimativa é baseada na duração da atividade, dados os recursos prováveis
de serem alocados, sua produtividade, expectativas realistas de disponibilidade
para executar a atividade, dependências de outros participantes e
interrupções.
2. Otimista (O): duração da atividade é baseada na análise do
melhor cenário para ela.
3. Pessimista (P): duração é baseada na análise do pior cenário
para a atividade." [1]
Com isso, no PMBOK, esse método é aplicado
no planejamento de projetos, mais especificamente na área de conhecimento
Gerenciamento do Cronograma do Projeto e no processo Estimar as Durações das
Atividades.
A duração esperada de uma atividade,
tE, pode ser calculada por meio da fórmula de distribuição triangular (tE = (tO
+ tMp + tP) / 3) quando não há dados históricos suficientes ou
quando se usa dados baseados em opiniões. Caso haja dados históricos, pode ser utilizada
a distribuição beta (tE = (tO + 4tMp + tP) / 6) [1].
Assim, PERT propõe uma
avaliação probabilística para o tempo de duração do projeto, efetuando uma média ou média ponderada de
diferentes cenários estimativos (mais provável, otimista e pessimista) de
duração das atividades.
Gabarito
da professora: LETRA D.
Referência:
[1] Guia PMBOK
6ª Edição (Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide)).
6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).
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Meu irmão, levei agora esse método PERT (cenários probabilísticos) para minha vida de estudos...
Pessimista: vou entrar em depressão, vou desistir de tudo e nunca vou exercer um cargo público
Realista: Apesar dos intempéries, estudando um pouquinho todos os dias até 2026 serei nomeado
Otimista: até 2023 serei nomeado