Questão 3917920

• Banca: FEPESE
• Órgão: Prefeitura de Videira - SC
• Ano: 2018
• Provas: FEPESE - 2018 - Prefeitura de Videira - SC - Psicólogo
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Aplicando Pessoas; Controle e Avaliação

São objetivos de processos de avaliação de desempenho nas organizações de trabalho:

• A. fornecer feedback aos trabalhadores; oferecer, sob medida, programas de capacitação e aperfeiçoamento profissional.
• B. subsidiar programas de mérito, promoções e transferências; identificar o grau de contribuição (individual ou grupal) nos resultados da organização.
• C. identificar a emergência de novos talentos na organização; realizar remanejamentos de chefias e/ou de supervisores de filiais para a matriz (sede) da organização.
• D. oferecer, sob medida, programas de capacitação e aperfeiçoamento profissional; facilitar o autodesenvolvimento dos trabalhadores visando sua maior permanência na organização.
• E. identificar trabalhadores ou equipes de trabalho com necessidade de aperfeiçoamento; oferecer programas de qualidade de vida no trabalho.

Gabarito: B

Comentários

• QUÊ???

• Eu entendi da seguinte forma: Quais os objetivos que se pretende implementando a avaliação de desempenho nas organizações? Veio logo na cabeça o item B. Acredito que a letra B também seja um objetivo da avaliação de desempenho, mas em menor grau de importância quanto ao item A.

• ·        Avaliação de Desempenho PROPORCIONA/PERMITE:

  ·         Um JULGAMENTO SISTEMÁTICO para FUNDAMENTAR AUMENTOS SALARIAIS, PROMOÇÕES, TRANSFERÊNCIAS, DEMISSÕES.

  ·         COMUNICAR aos funcionários COMO ESTÃO INDO NO TRABALHO, nas ATIIVIDADES.

  ·         Que os funcionários SUBORDINADOS CONHEÇAM AQUILO QUE O CHEFE PENSA a respeito de seu desempenho.

   

• Gab. B

  Marras (2002, p.188) destaca que foram encontradas diversas vantagens na aplicação e utilização da avaliação de desempenho dentro da organização que são:

  -identificar aqueles empregados que necessitam de aperfeiçoamento (letra e)

  -definir o grau de contribuição (individual ou grupal) nos resultados da empresa

  -descobrir novos talentos na organização (letra c)

  -facilitar o autodesenvolvimento dos empregados (letra d)

  -fornecer feedbacks aos empregados (letra a)

  -subsidiar programas de mérito, promoçoes e transferências.

  fonte: http://www.avm.edu.br/docpdf/monografias_publicadas/k221266.pdf