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A questão é "confusa", dependendo da forma de gerenciamento dos insumos, pode resultar em problemas com o estoque de matéria primas.
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Concordo, questao confusa.
O que entendi é o seguinte: O aumento do tempo "lead time" de produção, ou seja da fabricação do produto, gera uma necessidade da empresa se precaver, caso haja algum aumento inesperado de demanda. Pois caso ocorra, sabendo que a produção é morosa, nao conseguiria suprir a demanda. Portanto, é importante que se mantenha um alto estoque de segurança. E no caso, como o estoque é calculado pela estimativa, logo a empresa em tela manteve um estoque maior do que o necessario, ja que sua estimativa era de uma "esteira de produção" mais lenta.
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Lead time previsto maior que o real propicia a chegada antes do material, portanto sem falta de estoque.
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questão simples: Real < planejamento = reposição em tempo menor que necessário. se peço antes do que preciso, é antecipado; se antecipo, tenho estoques disponíveis.
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Estoque mínimo (ou segurança) = Consumo x (Lead Time).
Ponto de Pedido = Estoque mínimo (ou segurança) + Consumo Médio naquele do período.
Se o Lead Time aumenta, o Ponto de Pedido é maior, portanto o estoque médio (Q/2) será maior, dificultando assim faltar estoques.
Alternativa ERRADA.
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Lead time de Produção maior que o esperado significa que a Produção vai demorar mais a entregar, o que pode impactar na ENTREGA tardia, não no RECEBIMENTO. Recebimento tardio acontece se o lead time de RESSUPRIMENTO real for maior que o projetado, aí não repõe a tempo e a produção consome o estoque (de insumos) todo
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Questão confusa.
Recebimento tardio. Onde? Na empresa ou no cliente?
Falta de estoque. De que? Matéria-prima ou produto acabado?
Se for Recebimento tardio na empresa e falta de estoque Matéria-prima, a afirmação está correta.
Se for Recebimento tardio no cliente e falta de produto acabado, a afirmação está errada.