Tendo essa figura em mente, resolvia-se a questão. Nessa é melhor item a item, apesar de não ser minha metodologia preferida para explicar, em algumas questões é melhor se valer dela.
(A) determinar as quantidades e datas de produção e aquisição dos componentes das cadeiras tipo 1, para os próximos 15 dias, definindo, assim, o planejamento agregado para a família “cadeiras”.
A parte errada é que definir componentes para um produto, você não define para a família toda de produtos, pois cada produto tem a quantidade de matéria que leva. Ainda poderíamos ter uma discussão quanto ao prazo, se 15 dias é ou não médio prazo.Alternativa errada.
(B) estabelecer a quantidade de cadeiras equivalentes a serem produzidas nas próximas 4 semanas, através do planejamento mestre de produção (MPS).
O erro aqui está em um pequeno detalhe. A palavra “equivalente” deixa a frase incorreta. Não é o número de cadeiras equivalentes, é o número real de cada cadeira que é definido no MPS. O MPS detalha o quê, quando e quanto de tudo que passa pela linha de produção.
Equivalente é quando se usa uma unidade padrão e se calcula as outras em relação a essa, muito utilizado lá nos custos.
(C) estimar, no planejamento das necessidades de materiais (MRP), a quantidade de cadeiras equivalentes que serão produzidas nos meses subsequentes.
Nessa o erro salta na sua vista. Planejamento das necessidades de materiais não diz quantidade de nada que será produzido, diz o que será preciso de material para atender à produção.
(D) definir, no planejamento das necessidades de materiais (MRP), a quantidade a ser produzida e/ou adquirida dos componentes da mesa X, através da lista técnica e da estrutura analítica do produto.
O planejamento de materiais leva em conta uma lista técnica e a estrutura do produto. O que é isso? A famosa receita do bolo, que diz tudo o que se precisa para fazer o bolo, não só em quantidade, mas também em especificação de cada ingrediente. Se faz isso na produção, cada produto tem uma “receita” para fazê-lo e é a partir dela que o planejamento das necessidades de materiais sabe o que precisa ter em estoque para a produção.
(E) agregar os produtos “cadeira” e “mesa” numa única família, para realizar o planejamento agregado, e projetar a demanda agregada para os próximos meses.
A questão diz claramente “Sabe-se que os recursos de produção utilizados para produzir as cadeiras e as mesas são distintos e não compartilhados”, logo como iríamos unir os dois em uma única família? Famílias de produtos tem que ter o mínimo em comum para serem planejadas em alguns aspectos juntas. Só se separam na hora do curto prazo.
FONTE: ADM COMENTADA: http://admcomentada.com.br/transpetro2011/41-cesgranrio-transpetro-administrador2011/
a) determinar as quantidades e datas de produção e aquisição dos componentes das cadeiras tipo 1, para os próximos 15 dias, definindo, assim, o planejamento agregado para a família “cadeiras”.
A determinação da quantidade de componentes e materiais para aquisição ou produção, fica a cargo do MRP. Já o planejamento dos produtos por família, é o planejamento agregado (Vendas e Operações).
b) estabelecer a quantidade de cadeiras equivalentes a serem produzidas nas próximas 4 semanas, através do planejamento mestre de produção (MPS).
O estabelecimento da quantidade de cadeiras, que é o produto acabado, refere-se de fato ao MPS. Mas, neste caso, o erro está na palavra "equivalente"
c) estimar, no planejamento das necessidades de materiais (MRP), a quantidade de cadeiras equivalentes que serão produzidas nos meses subsequentes.
O MRP prevê o planejamento da necessidade de materias/componentes. A quantidade de cadeiras é o produto acabado, logo, a cargo do MPS/Programa Mestre de Produção.
d) definir, no planejamento das necessidades de materiais (MRP), a quantidade a ser produzida e/ou adquirida dos componentes da mesa X, através da lista técnica e da estrutura analítica do produto.
Exatamente a definição do MRP, que, ao determinar a quantidade a ser produzida/adquirida de componentes ou materiais, utiliza técnicas como a Estrutura analítica do produto (ou BOM = Bill of material).
e) agregar os produtos “cadeira” e “mesa” numa única família, para realizar o planejamento agregado, e projetar a demanda agregada para os próximos meses.
Idem comentário anterior: A questão diz claramente “Sabe-se que os recursos de produção utilizados para produzir as cadeiras e as mesas são distintos e não compartilhados”, logo como iríamos unir os dois em uma única família? Famílias de produtos tem que ter o mínimo em comum para serem planejadas em alguns aspectos juntas. Só se separam na hora do curto prazo.