A questão tratou de um dos elementos da organização formal: a amplitude administrativa.
A amplitude administrativa ou controle pode ser dividido em 2 tipos:
➡ AMPLITUDE ADMINISTRATIVA LARGA: Há muitos subordinados atrelados a um supervisor. Abaixo, temos um esquema de como fica a estrutura baseada em amplitude larga.
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◾ Quando é vantagem usá-la: em ambientes estáveis e previsíveis; tarefas simples e rotineira; equipe qualificada. Busca por rapidez nas comunicações e decisões.
◾ Efeito na estrutura organizacional: fica baixa, horizontalizada ou achatada. (tendência atual)
➡ AMPLITUDE ADMINISTRATIVA ESTREITA:: há um número reduzido de subordinados por gerentes (veja o esquema abaixo de como fica a estrutura com esse tipo de amplitude)
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◾ Quando é vantagem usá-la: em ambientes dinâmicos e instáveis e previsíveis; tarefas complexas e variadas; equipe menos habilidosa.
◾ Efeito na estrutura organizacional: fica alta (vide esquema), vertical ou aguda.
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ANALISANDO AS ALTERNATIVAS, MARCAREMOS AQUELA QUE SE RELACIONA ÀS ORGANIZAÇÕES HORIZONTALIZADAS:
a) INCORRETO. Pois esse tipo de estrutura (baixa, horizontalizada ou achatada) remete a menos níveis hierárquicos.
b) INCORRETO. A hierarquia alta é característica das estruturas alta ou agudas. Na estrutura baixa, os níveis mais baixos estão próximos e não distantes do topo da hierarquia.
c) INCORRETO. A base está próxima do topo da organização.
d) INCORRETO. Uma das vantagens da estrutura chata é justamente a rapidez na comunicação.
e) CORRETO. Os níveis mais baixos próximos da cúpula. Por conta do "achatamento" ocorre esse processo de aproximação da base ao topo.
GABARITO: LETRA "E".