Questão Q1377131

Acerca de aspectos da estrutura organizacional, analise as afirmativas a seguir.

1) Uma forma popular de organização é fazer com que os funcionários trabalhem no que eles queiram, seja qual for o departamento, de modo que a motivação e o entusiasmo se mantenham elevados.

2) Os comitês interfuncionais e as forças-tarefa, cujos membros são de diferentes departamentos, possuem como vantagem a eficácia na realização das tarefas.

3) As redes virtuais e as formas de projeto organizacional de terceirização tornaram-se populares porque elas oferecem maior flexibilidade e resposta mais rápida em um ambiente de mudança dinâmico.

4) Uma organização típica precisa estruturar suas atividades de trabalho, cargos e departamentos de uma forma que garanta que o trabalho seja realizado e coordenado para atender as metas organizacionais.

5) Manter controle organizacional sobre toda as atividades internas, além de proporcionar maior segurança, tem a vantagem extra de encorajar a flexibilidade.

Está(ão) correta(s), apenas:

Alternativas

1, 3 e 4.

3 e 4.

2, 3 e 4.

2 e 5.

Comentários

GAB [D] AOS NÃO ASSINANTES.
#ESTABILIDADESIM.
#NÃOÀREFORMAADMINISTRATIVA.
''AQUELE QUE , PODENDO FAZER SE OMITI , SERÁ CÚMPLICE DA BARBÁRIE.'''
GAB. "D"
"O gerenciamento interfuncional requer concordância entre os diferentes chefes ou gerentes, de modo que as metas sejam atingidas através da colaboração entre todos os departamentos envolvidos. A forma mais usual de abordar esta situação, na procura de uma visão integradora da organização é através da criação dos Comitês interfuncionais". (CAMPOS, 2004)
LETRA D).

1 - ERRADO.
O ambiente não é fator motivador do indivíduo, sendo um fator higiênico. O indivíduo pode não se adaptar ao ambiente inserido, com isso ficará de galho em galho na organização.

2 - CERTO.
As equipes multifuncionais/força-tarefa/comitês estão relacionadas com a diferenciação de setores, contudo os integrantes possuem o mesmo nível hierárquico, para alcançar um objetivo especifico.

3 - CERTO.
As redes virtuais geram a flexibilidade pois geram a conectividade de indivíduos dispersos fisicamente em qualquer lugar. Já a terceirização (outsourcing) promove a liberação de uma atividade da empresa para que esta possa realizar os investimentos em outras áreas de maior vantagem e competitividade.

4 - CERTO.
A organização típica estabelece a formalidade no curso de suas ações. Há a formação de estruturas, departamentos, criação e desenho de cargos, tudo formalizado para que os objetivos organizacionais sejam alcançados.

5 - ERRADO.
É necessário entender que o controle organizacional não gera a flexibilidade da organização. O controle gera a mecanização da organização, atuando em correção de desvios relacionados com o planejamento. A inovação organizacional depende uma estrutura flexível, em que atuando em sistema aberto com o ambiente em que a organização está inserida.

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