Questão 43639

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2008
• Provas: CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software; CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

São enumeradas a seguir algumas métricas colhidas para determinado intervalo de tempo ao longo da vida de um projeto.

I - Custo orçado do trabalho previsto.
II - Custo orçado do trabalho realizado.
III - Custo real do trabalho previsto.
IV - Custo real do trabalho realizado.

A técnica de Gerenciamento de Valor Agregado - GVA (em Inglês, Earned Value Management - EVM) se baseia nas métricas

• A. I e II, apenas.
• B. I e III, apenas.
• C. II e IV, apenas.
• D. I, II e IV, apenas.
• E. I, II, III e IV.

Gabarito: D

Comentários

• "O GVA é um método de mensuração de desempenho Introduzido nos anos 60 pelo Departamentode Defesa dos Estados Unidos para obter critérios de padrões de aceitabilidade para contratos de defesa.Compara o valor do trabalho realizado com o custo planejado e o custo real, integrando custo, cronograma eescopo;Devem ser compreendidas não apenas as fórmulas mas também a interpretação.Envolve o cálculo de 3 valores-chave para cada atividade ou pacote de trabalho, até o momento considerado:Valor Planejado (VP) – Custo orçado do trabalho que deveria ter sido feito (agendado) (Item I - custo orçado do trabalho previsto)Custo Real (CR) – Custo incorrido no trabalho realizado (Item IV)Valor Agregado (VA) – Quanto vale o trabalho realizado? Custo orçado para o trabalho realmente realizado" (Item II)
• Como a idéia é mensurar o valor agregado durante o desenvolvimento do projeto, torna-se impossível calcular o custo real de um trabalho previsto, sendo que o mesmo apenas está previsto e não realizado.
• III - Custo real do trabalho previsto. realizado.
• Gerenciamento de valor agregado (GVA), ou em inglês Earned Value Management (EVM), é uma metodologia de gerenciamento usada para integrar o escopo, o cronograma e os recursos e para medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto. Para medir o desempenho, o custo orçado do trabalho realizado (ou seja, o valor agregado) é determinado e comparado ao custo real do trabalho realizado (ou seja, o custo real).
  
  Valor agregado (VA), ou custo orçado do trabalho realizado é o valor do trabalho terminado expresso em termos do orçamento aprovado atribuído a esse trabalho para uma atividade ou componente da estrutura analítica do projeto (EAP). É o trabalho autorizado que foi terminado, mais o orçamento autorizado para o mesmo. O VA sendo medido deve ser relacionado à linha de base do valor planejado (VP), também chamado de custo orçado do trabalho previsto, e o VA medido não pode ser maior que o orçamento VP de um componente. O termo VA é frequentemente usado para descrever a porcentagem completa de um projeto.
  
  Com isso, temos que na técnica de Gerenciamento de Valor Agregado (GVA), utilizamos três métricas:
  Custo orçado do trabalho previsto (Valor planejado - VP); Custo orçado do trabalho realizado (Valor agregado - VA); Custo real do trabalho realizado (Custo real - CR); Abs à todos e bons estudos,
  Felipe Ferrugem!
  
  "Juntos somos ainda melhores!!!"
  
  PS: Incentivem a elaboração de comentários, qualificando-os.
• Fui um pouco por eliminação.
  
  
  I - Custo orçado do trabalho previsto. (OK. Posso fazer um orçamento pra um trabalho que estou pensando em fazer.)
  
  II - Custo orçado do trabalho realizado. (OK. Valor do meu orçamento pro trabalho que realizei.)
  
  III - Custo real do trabalho previsto. (ELIMINADA. Como que vou ter um custo real de uma coisa que é prevista?)
  
  IV - Custo real do trabalho realizado.  (OK. Valor que realmente foi utilizado no trabalho.
  
  Resposta: I, II e IV - "D"

• I - VP - Custo orçado do trabalho previsto. 
  
  II - VA -Custo orçado do trabalho realizado. 

  
  IV - CR - Custo real do trabalho realizado.