Questão 43642

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2008
• Provas: CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios
• Disciplina: Engenharia de Software
• Assuntos: Gerência de Configuração; Qualidade de Software

É recomendado que um projeto possua um mecanismo formal e documentado de controle de mudanças. Sobre este mecanismo, são feitas as afirmativas a seguir.

I - O mecanismo deve rastrear e tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e custos.

II - Para tornar o processo gerenciável, é recomendado que sejam rastreadas apenas mudanças que possuam impacto significativo no custo ou nos prazos do projeto e que não sejam rejeitadas em primeira análise.

III - A avaliação e a aprovação de quaisquer solicitações de mudanças são atribuições exclusivas do gerente de projeto, pois o mesmo detém a autoridade e a responsabilidade sobre os resultados finais do projeto perante os stakeholders.

IV - Tipicamente, o mecanismo de controle de mudanças prevê algumas categorias de mudanças que são automaticamente aprovadas - tais como as resultantes de emergências - as quais devem ser registradas e rastreadas, da mesma forma que as demais.

Estão corretas APENAS as afirmativas

• A. I e II
• B. I e III
• C. I e IV
• D. II e III
• E. III e IV

Gabarito: C

Comentários

• Ainda continuo com a dúvida... o escopo pode ser modificado durante a fase de controle de mudanças ? considero tal questão um pouco complicada para a resolução, pois ao meu ver o escopo é definido no inicio do projeto e não pode ser modificado... as modificações atuam sobre o planejamento, custos e prazos... em caso de mudança de escopo é necessário um novo projeto.

• Alan

  Um dos processos da gerência de escopo é o controle de mudanças no escopo.

   

• II: ERRADO. As mudanças aprovadas devem ser monitoradas e avaliadas levando em consideração não apenas o custo ou prazos do projeto, mas também o impacto no escopo, orçamento e requisitos de qualidade.

   

  III: ERRADO. Todas as mudanças solicitadas e documentadas devem ser aceitas ou rejeitadas por uma autoridade dentro da equipe de gerenciamento de projetos ou por uma organização externa que represente o patrocinador ou cliente. O sistema de controle de mudanças muitas vezes inclui um comitê de controle de mudanças, responsável pela aprovação ou rejeição das mudanças solicitadas. As funções e responsabilidade desses comitês são definidas claramente nos procedimentos de controle de configuração e de controle de mudanças e são acordadas com o patrocinador, com o cliente e com outras partes interessadas. Ou seja, a avaliação e aprovação das mudanças não dependem exclusivamente do gerente de projetos, mas de um comitê.