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Considero a chave desta questão a parte em que ele fala do aumento da visibilidade para os executivos.As técnicas de análise de riscos e Gerenciamento de qualidade podiam se encaixar como resposta no entanto ... não são fatores que aumentam a visibilidade dos projetos... e sim melhoram a qualidade dos mesmos e evitam as falhas facilitando a detecção de problemas.
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Segundo essa proposta, o gerenciamento de portfólio de projetos tem seis responsabilidades principais:
1) Determinar uma estrutura viável para o projeto, que é capaz de atingir os objetivos da organização;
2) Balancear o portfólio, para garantir a estrutura do projeto que balanceie melhor longos prazos vs. curtos prazos; riscos vs. recompensas; pesquisa vs. desenvolvimento, etc.;
3) Monitorar o planejamento e a execução dos projetos escolhidos;
4) Analisar o desempenho do portfólio e maneiras para aprimorá-lo;
5)Avaliar novas oportunidades confrontando com o portfólio atual e, comparativamente, levar em conta a capacidade de execução de projetos da organização;
6) Prover informação e recomendações para pessoas com poder de decisão em todos os níveis hierárquicos;
FONTE: http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=14&canallocal=46&canalsub2=149&id=488
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QUESTÃO COMENTADA NESSE LINK: http://apostilando.yolasite.com/resources/handbook_questoes_gerencia_de_projetos.pdf
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Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins. Em portfolio, o sucesso é medido em desempenho agregado dos componentes; o estilo de liderança é focado na adição de valor nas decisões. Gerentes de portfolio podem gerenciar ou coordenar equipe de gerenciamento do portifolio e tambem criam e mantêm processos e comunicações para agergar o portifolio.
EM suma, o portfolio adiciona à empresa.
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- o gerenciamento de portfólio de projetos tem seis responsabilidades principais:
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- 1) Determinar uma estrutura viável para o projeto, que é capaz de atingir os objetivos da organização;
- 2) Balancear o portfólio, para garantir a estrutura do projeto que balanceie melhor longos prazos vs. curtos prazos; riscos vs. recompensas; pesquisa vs. desenvolvimento, etc.;
- 3) Monitorar o planejamento e a execução dos projetos escolhidos;
- 4) Analisar o desempenho do portfólio e maneiras para aprimorá-lo;
- 5)Avaliar novas oportunidades confrontando com o portfólio atual e, comparativamente, levar em conta a capacidade de execução de projetos da organização;
- 6) Prover informação e recomendações para pessoas com poder de decisão em todos os níveis hierárquicos;