Questão 43741

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2008
• Provas: CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios
• Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
• Assuntos: BPMN (Bussines Process Modeling Notation)

A seguir são feitas as afirmativas sobre características gerais de aplicações BPM.

I - Têm execução demorada, podendo chegar a meses, estando ociosas (ou adormecidas) na maior parte do tempo.

II - Orquestram sistemas e humanos.

III - Persistem seu estado em um bancos de dados.

IV - Substituem com vantagens as antigas aplicações de Workflow.

Estão corretas as afirmativas

• A. I e II, apenas.
• B. II e IV, apenas.
• C. I, II e III, apenas.
• D. I, II e IV, apenas.
• E. I, II, III e IV.

Gabarito: E

Comentários

• Discordo da veracidade do item I, uma das características das implantações de BPM é a sua rapidez
• assim como discordo o item IV pois BPM ele não substitui workflow
  
  o   Worflow
  ·         Software de gerenciamento de performance da empresa de acordo com objetivos estratégicos e operacionais
  ·         BPM faz com que sistemas transfiram dados pra execução de tarefas e uma parte da transação fique por parte dos usuários
  ·         Transporte de tarefas de maneira sequencial para execução
  ·         Define condições das tarefas
  ·         Separar lógica das regras de negócio
  
  Logo BPM usa workflow combinado com automação de processos e as regras da organização

• Questão horrível.

  As ferramentas denominadas sistemas de gestão de processos do negócio (sistemas BPM) monitoram o andamento dos processos de uma forma rápida e barata. Dessa forma, os gestores podem analisar e alterar processos baseados em dados reais e não apenas por intuição.

  A alta direção da empresa pode enxergar, por exemplo, onde estão os gargalos, quem está atrasando (e o quanto está atrasando) determinada tarefa, com que frequência isso ocorre, o percentual de processos concluídos e em andamento, entre outros. Como conseqüência, fatores cruciais para o bom desempenho da organização podem ser analisados com extrema facilidade e rapidez o que geralmente não ocorre com outras ferramentas que não o BPM.