SóProvas

ID
444061
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-GO
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Em relação a conceitos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito; Letra C

    Gerência do Escopo: Inclui os processos que asseguram que o projeto abrange todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. O foco dessa área é a abrangência do projeto, a definição exata do que deve ser realizado, para que a equipe não gaste esforços com atividades não contempladas oficialmente no projeto.
  • Gerenciamento do escopo do projeto: descreve os processos envolvidos na verificação do que será necessário para o trabalho, para que este seja concluído com sucesso. É importante lembrar que o projeto inclui exatamente o que é necessário, dentro dos seguintes grupos de processos de gerenciamento de processos: Planejamento do escopo, Definição do escopo, Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto), Verificação e Controle do escopo.

  • Gerenciamento do Escopo :

    Processos -> 

    1 - Planejamento (coletar requisitos)   -   PLANEJAMENTO
                                                                            
     2 - Definir o Escopo   -   PLANEJAMENTO
                                                                            
    3 - Criar EAP   -   PLANEJAMENTO
                                                                            
     4 - Verificar o Escopo   - MONITORAMENTO E CONTROLE
                                                                            
     5 - Controlar  o Escopo   - MONITORAMENTO E CONTROL


    Bons Estudoss!!





     

  • Qual é o erro da D?
    No meu entendimento C e D afirmam a mesma coisa...
  •  a) A gerência de escopo do projeto inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todos os recursos financeiros necessários, e tão somente esses recursos, para complementar de forma bem sucedida o projeto.
    Gerência de Custos trata de recursos.
     
     b) Os métodos de seleção do projeto, geralmente, recaem em duas categorias: método de mensuração do recursos; e métodos de otimização de recursos.
    Há, realmente, duas categorias amplas para seleção de projetos:
    • Métodos de medição de benefícios: são abordagens comparativas, modelos de pontuação,  benefícios ou modelos econômicos.
    • Modelos matemáticos:  usam algoritmos de programação linear, não-linear, dinâmica, inteira ou multiobjetivo.
     c) O planejamento do escopo é o processo de desenvolvimento de uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto, incluindo, em particular, os critérios usados para determinar se o projeto, ou fase do projeto, foi completado com sucesso.
    OK.
     
     d) O plano de gerência do escopo fornece a documentação que servirá de base para a tomada de decisões futuras no projeto e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo entre as partes envolvidas.
    O plano de gerenciamento do escopo do projeto fornece orientação sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo do projeto incluem:
    -Um processo para preparar uma declaração do escopo detalhada do projeto, com base na declaração do escopo preliminar do projeto
    -Um processo que permite a criação da EAP a partir da declaração do escopo detalhada do projeto e que determina como a EAP será mantida e aprovada
    -Um processo que especifica como serão obtidas a verificação e a aceitação formais das entregas do projeto terminadas
    -Um processo para controlar como serão processadas as solicitações de mudanças da declaração do escopo detalhada do projeto. Este processo está diretamente ligado ao processo de controle integrado de mudanças.
    Um plano de gerenciamento do escopo do projeto está contido no plano de gerenciamento do projeto ou é um plano auxiliar dele. O plano de gerenciamento do escopo do projeto pode ser informal e genérico ou formal e bem detalhado, com base nas necessidades do projeto
    Fonte: http://wpm.wikidot.com/artefato:plano-de-gerenciamento-do-escopo-do-projeto
  • Este nome Planejamento do Escopo existia na 3ª edição do PMBOK, que passou a ser chamada, na 4ª edição, Coletar os Requisitos.
  • Concordo com o Thiago, pois segundo as definições no PMBOK a resposta D esta mais correta do que a C.
  • A letra D está incorreta porque o Plano de Gerenciamento do Escopo não pode ser utilizado para desenvolver um entendimento comum do escopo entre as partes envolvidas, pois ele apenas dita a forma como o escopo será gerenciado, e não o escopo em si.

    O escopo mesmo é demonstrado pela Linha de Base do Escopo, que é composta pela Declaração do Escopo, a EAP e o Dicionário da EAP. É por meio desses três documentos que é desenvolvido um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas...

    O plano de gerenciamento de escopo limita-se a dizer "como" essa linha de base do escopo será produzida.
  • Como disse o ximenes, o planejamento de escopo foi eliminado, então todas estão incorretas!
    p. 287, A2. Mudanças nos processos

    5.1 - Planejamento do escopo - Eliminado
    5.1 - Coletar requisitos - adicionado

  • c-

    Gerenciamento do escopo - limites do que será feito. Aborda atividades para entregas do projeto. Levantando de requisitos para definir o que deve ser feito:


    1. Coletar requisitos.
    2. Definir o escopo.
    3. Criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP).
    4. Verificar o escopo.
    5. Controlar o escopo.