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Errado
Os itens enumerados na questão não fazem parte dos objetivos do projeto e sim são caracteristicas principais dos projetos, tais como: temporalidade, objetividade, durabilidade, singularidade, progressividade, realizado por pessoas, envolvem recursos, planejamento, execução e controle
Projetos são iniciativas únicas, com começo e fim definidos, para se atingir alguma meta o ojetivo. Podem ser tão simples com o "projeto para o final de semana" ou tão complexos como os da Nasa para lançar um foguete espacial. A finalidade de todo projeto é alcançar o resultado positivo previamente estabelecido: o objetivo do projeto.
Fonte: Administração Pública - Agostinho Paludo
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Márcia, como vc fez para chegar na conclusão de que essas características do projeto se referem exatamente ao que diz a questão, pois fazendo uma interpretação lógica se vê que a questão fala de finalidades, o que para mim parece objetivos. Quais seriam os objetivos da gestão por projetos?
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Conceito
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros prédefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
Características: - Empreendimento não repetitivo e não rotineiro (não são operações);
- Finitude: temporários, tem início, meio e fim (curto ou longo prazo), resultados duradouros;
- Foco: abrangência e escopo definidos;
- Singular: produto, serviço único e exclusivo (a presença de elementos repetitivos não muda a singularidade);
- Limites: parâmetros de custo, recursos, qualidade e tempo;
- Incerteza: por ser único e novo (planejar e controlar);
- Elaboração progressiva: com sequência clara e lógica de eventos, em etapas, detalhado progressivamente;
- Interdisciplinar: envolve multiespecialidades;
- Realizado por pessoas.
Os Projetos (resultados) permitem o alcance dos objetivos estratégicos (plano estratégico).
Bons Estudos!
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" ... Os objetivos de um projeto nascem do esclarecimento das necessidades que os clientes apresentam. O esclarecimento das necessidades permite tornar evidentes os objetivos. Aqui estão exemplos de necessidades e objetivos:
- Necessidade: evitar o bug do milenio. Objetivo do projeto: reprogramar todas as máquinas.
- Necessidade: aproveitar as oportunidades criadas pela expansão do mercado. Objetivo do projeto: construir nova unidade industrial.
- Necessidade: atender exigência feita pela escola para obter oprovação. Objetivo do projeto: completar trabalho de conclusão do curso. ... " Introdução à Administração, Maximiano, 2008, pág. 497.
Acredito que : desenvolver um sistema para atender a demanda específica, especificar novo parque tecnológico, são exemplos de necessidades e não de objetivos.
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Agradeço aos colegas o tempo que disponibilizou para explicar a questão, mas sinceramente, eu não entendi nada! Portanto:
Se alguma pessoa caridosa faça a gentileza de esclarecer a "bendita" questão? Na verdade estou iniciando os meus estudos nesta matéria e muitas vezes não faz sentido. E o entendimento muito menos.
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Para quem deseja conhecer um pouco mais sobre PMI - Gestão de projetos é só entrar no site da fundação Bradesco, que eles fornecem este curso de forma gratuita. Além de outros cursos.
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Tb n entendi muito bem a questão, mas acredito possa ser isso:
A questão fala de exemplos de objetivos de projeto, e para mim são considerados exemplos objetivos:
1º Adquirir e pagar um novo equipamento
2º desenvolver um sistema para atender a demanda específica,
3º especificar novo parque tecnológico
4º contratar novos funcionários
pois todos tem um inicio e um fim determinado. No entanto, melhorar a qualidade de vida do corpo funcional, para mim, n é um projeto, pois nunca terá um fim. Sempre alguém está buscando algo novo para melhorar a qualidade de vida do corpo funcional.
Não sei se este raciocínio seria correto. Por favor, se alguém entendeu de outra forma me corrija.
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Fala galera!!! Essa questão não é muito difícil basta considerar a característica fundamental dos projetos. De todas as alternativas apresentadas como projetos uma delas não pode ser considerada como tal: melhorar a qualdiade de vida do corpo funcional. Isso seria uma atividade contínua. Projetos tem início, meio e fim.
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Colegas, acredito que a questões precisa apenas de um de olhar mais simplificado. Nesse tipo de questão, o CESPE quer saber se temos a capacidade de diferenciar, no caso pratico, um projeto de um processo. Por isso, concordo em parte com a resposta anterior. Só discordo no quesito que acredito estar errado. Para mim, "contratar um funcionario novo" não representa algo INOVADOR dentro de uma empresa, pois isto acontece constantemente. Para melhorar, exemplo de processo: empresa automobilistica constroi um carro. Projeto: empresa constroi um novo modelo de carro.
Boa sorte a todos
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Adquirir e pagar um novo equipamento, desenvolver um sistema para atender a demanda específica, melhorar a qualidade de vida do corpo funcional, especificar novo parque tecnológico e contratar novos funcionários são exemplos de objetivos de projetos.
Acredito que estes itens sublinhados não poderiam ser objeto de projeto, já que são atividades realizadas com frequência pela empresa. Bom, não domino muito bem essa matéria e se tiver alguma coisa errada ai, corrigam, por favor.
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De acordo com o Guia PMBOK1 (Project Management Body of
Knowledge em inglês, ou Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos), um projeto é:
“um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo”.
Já Caupin2 define um projeto como:
“um processo único, consistindo de um grupo de
atividades coordenadas e controladas com
datas para início e término, empreendido para
alcance de um objetivo conforme requisitos
específicos, incluindo limitações de tempo, custo e
recursos.”
Portanto, um projeto é um esforço que, por definição, não tem uma
ideia de continuidade ou tempo indeterminado. Desta forma, é algo que
terá um tempo determinado de duração. Ou seja, se alguém começa um
trabalho que não tem data para acabar, não pode chamar isso de um
projeto3.
fonte: rodrigo Reno
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O gerenciamento por objetivos é uma filosofia administrativa que preconiza que uma organização deve ser gerenciada por objetivos ou metas. É necessário estabelecer objetivos realistas e não ser ambíguos, avaliar periodicamente se eles estão sendo atingidos e, se necessário, tomar ações corretivas.
É uma abordagem sistêmica muito utilizada para dirigir e controlar projetos, alinhando as metas do projeto àquelas da organização, às subatividades organizacionais e às metas individuais. Uma regra prática é definir objetivos SMART.
SPECIFIC - Específico
MEASURABLE - Mensurável
ACHIEVABLE - Realizável
RELEVANT - Relevante
TIME-FRAMED - Dentro de um prazo
FONTE: Gerenciamento do escopo em projetos; Editora FGV, 2010.
Portanto, podemos concluir que nenhum dos exemplos citados na questão é objetivo de um projeto, pois nenhum deles estabelece prazos e também não são mensuráveis.
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Um projeto tem esforço TEMPORÁRIO empreendido para obter um resultado EXCLUSIVO e atinge um objetivo PARTICULAR.
Adquirir e pagar um novo equipamento - É um projeto, pois é temporário e exclusivo
Desenvolver um sistema para
atender a demanda específica - É um projeto, pois é temporário e exclusivo
Melhorar a qualidade de vida do corpo
funcional - Não podemos chamar de projeto porque é um ciclo contínuo, ou seja, sem fim. São chamados de OPERAÇÕES.
Especificar novo parque tecnológico - É um projeto, pois é temporário e exclusivo
Contratar novos
funcionários - É um projeto, pois é temporário e exclusivo
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Adquirir e pagar um novo equipamento, desenvolver um sistema para atender a demanda específica, melhorar a qualidade de vida do corpo funcional, especificar novo parque tecnológico e contratar novos funcionários são exemplos de objetivos de projetos. Resposta: Errado.
Isso é uma das políticas de Gestão de Pessoas (Manter Pessoas).