Questão 456745

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: SERPRO
• Ano: 2008
• Provas: CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão Empresarial
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Contingencial da Administração; Teoria da Contingência

A respeito da gestão empresarial, julgue o item abaixo.

O modelo de organização do tipo orgânico, adaptado a condições instáveis, é caracterizado, entre outros aspectos, pela redefinição contínua de tarefas, para cuja descrição os organogramas são de pouca utilidade.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Assertiva CORRETA.
  O modelo de organização orgânica adapta-se a condições instáveis, a ambientes com os quais a organização não tem familiaridade. Ambientes assim oferecem problemas complexos que não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. Diferentemente, a cultura mecanicista é adequada a condições ambientais relativamente estáveis. As tarefas são especializadas e precisas. A hierarquia de controle é bem definida. A responsabilidade pela coordenação, assim como a visão de conjunto, pertencem exclusivamente à alta administração. A comunicação vertical é enfatizada.
  Força, Fé e Coragem!!!
  
• As organizações do tipo orgânico (ou organísmico) se adaptam a condições instáveis, a ambientes que oferecem problemas complexos e que não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. Neste tipo de sistema ninguém é especialista em nada, ou todos são especialistas em tudo. Ocorre uma contínua redefinição de tarefas. O que é enfatizado é a natureza cooperativa do conhecimento e não a especialização. Segundo MAXIMIANO (2000),

  preferem-se a interação e a comunicação de natureza informativa (em lugar de ordens), o que cria um alto nível de comprometimento com as metas da organização. Os organogramas são de pouca utilidade para descrever as tarefas das organizações do tipo orgânico. Muitas vezes, elas não têm organogramas.
  
  http://marianaplorenzo.com/2011/06/12/modelos-de-organizacoes/

• Fluxograma: É o gráfico que representa o funcionamento da estrutura e é utilizado para corrigir ERROS, analisando o processo em todas as fases.

• O modelo de organização do tipo orgânico, adaptado a condições instáveis, é caracterizado, entre outros aspectos, pela redefinição contínua de tarefas, para cuja descrição os organogramas são de pouca utilidade. CORRETA

• É o tipo de questão que você sabe, mas erra.

• REALMENTE! NO ORGANOGRAMA, A INFORMAÇÃO DE QUE A ORGANIZAÇÃO ESTÁ INSERIDA EM UM AMBIENTE ALTAMENTE MUTÁVEL É DE POUCA UTILIDADE, JUSTAMENTE POR SER APENAS UM GRÁFICO QUE REPRESENTA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA.

   

   

   

   

   

   

  GABARITO CERTO

• Correto 

   

  A resposta se encontra no livro Introducao a Teoria Geral da Administração, chiavenato 7 ed.; PARTE IX Abordagem Contingencial da Administração;Origens da Teoria da Contingência;2. Pesquisa de Burns e Stalker sobre organizações. pag507

   

  2. Pesquisa de Burns e Stalker sobre organizações

   

  Tom Burns e G. M. Stalker,  dois sociólogos, pesquisaram indústrias inglesas para verificar a relação entre práticas administrativas e o ambiente externo dessas indústrias. Encontraram diferentes procedimentos administrativos nas indústrias e as classificaram em dois tipos: organizações "mecanísticas" e "orgânicas".

  
  1. Organizações mecanísticas: Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho; Cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas; Decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa; Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único; Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado; Amplitude de controleadministrativo mais estreita; Ênfase nas regras e procedimentos formais. 

   

  2. Organizações orgânicas: Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho; Cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação com outras pessoas que participam da tarefa; Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores; Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo; Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical; Amplitude de controle administrativo mais ampla; Maior confiabilidade nas comunicações informais. 

   

  Parecia haver dois sistemas divergentes de práticas administrativas: um "mecanicista" apropriado para empresas que operam em condições ambientais estáveis e outro "orgânico" apropriado para empresas que operam em condições ambientais em mudança.

   

  1. Sistemas mecanicistas: Tarefas divididas por especialistas. Cada indivíduo executa sua tarefa sem a menor noção das demais tarefas da empresa. A cúpula tem a responsabilidade de cuidar do relacionamento entre as tarefas. Atribuições de cada função são claramente definidas. Interação é vertical entre superior e subordinado. As operações são reguladas por instruções, regras e decisõesemitidas pelos superiores. Hierarquia de comando decorre de suposição de que todo o conhecimento sobre a firma e suas tarefas só se encontra na cúpula da empresa. Administração ocorre por uma hierarquia rígida e opera um sistema de informação vertical descendente e ascendente.

   

  2. Sistemas orgânicos: Sistemas adaptáveis a condições ambientais instáveis, quando os problemas e exigências de ação não podem ser fragmentados e distribuídos entre especialistas em uma hierarquia definida. Aspessoas realizam suas tarefas específicas à luz do conhecimento que possuem das tarefas da empresa em sua totalidade. Os trabalhos são flexíveis em termos de métodos, obrigações e poderes, pois devem ser continuamente redefinidos por interação com outras pessoas que participam da tarefa.

• O pouca utilidade me pegou .(