Questão 458548

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MTE
• Ano: 2008
• Provas: CESPE - 2008 - MTE - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Contingencial da Administração; Teoria da Contingência

A respeito das teorias administrativas e da dinâmica das
organizações, julgue os itens de 91 a 100.

Na teoria da contingência, são enfatizados modelos organizacionais mais flexíveis e orgânicos, como a estrutura em redes.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Certo.
  A partir da Teoria da Contigência, a variável tecnologia passou a assumir um importante papel na teoria administrativa. Alguns autores chegaram a falar em imperativo tecnológico sobre a estrutura organizacional. 
  A Teoria da Contigência parte para novos modelos organizacionais mais flexíveis e orgânicos, com estrutura matricial, a estrutura em redes e a estrutura em equipes. Também enfatiza o modelo do homem complexo e abordagens contigenciais sobre motivação e liderança. 
  Em uma apreciação crítica, verifica-se que a Teoria da Contigência é eclética e interativa, mas ao mesmo tempo relativista e situacional. Em alguns aspectos, parece que a Teoria da Contigência é muito mais uma maneira relativa de encarar o mundo do que propriamente uma teoria administrativa. 
  
  Chiavenato- Adm Geral e Pública, p.88
• Só para complementar o ótimo comentário acima. 
  A estrutura em rede pode ser analisada por meio da tarefa, por exemplo: A Gafisa vai realizar um condomínio fechado, então ela abre licitação pra outras empresas realizarem a parte de projeto, parte de mão de obra, parte estrutural, etc... Dessa forma fica evidenciado a estrutura em rede onde tem-se uma sede e com ramificações de diversos setores.  O que constitui um modelo flexível e orgânico, além de muito eficiente e econômico.
  
  Bons estudos.
  
• Na estrutura em rede, em vez de atores organizacionais com pápeis fixos, tem-se um conjunto de indivíduos que trabalham cooperativamente. Apesar da propriedade ser coletiva, é frequente a existência de líderes nesse grupos, que na maioria das vezes tem uma função fundamentalmente de iniciador ou motivador dos trabalhos. Exemplos: campanhas publicitárias, construção de software livre, organizações filantrópicas, projetos de cooperação científica.
  
  A Figura abaixo mostra a estrutura desse tipo de organização (aqui ressaltamos apenas algumas das relações possíveis). As vantagens são: flexibilidade no tratamento da tarefa, trabalho em grupo, criação e propriedade coletiva, maximização das habilidades do indivíduo. As desvantagens são: falta de responsabilidade individual, gerência coletiva, acumulo do canal de comunicação, complexidade de sincronização.
• COMPLEMENTANDO
  

• Estrutura em redes e abordagem por Equipes

• BASTA LEMBRAR QUE NA TEORIA DA CONTINGÊNCIA NADA É ABSOLUTO. TUDO DEPENTE, TUDO É RELATIVO. NESTA TEORIA, TANTO A TECNOLOGIA QUANTO O AMBIENTE INTERFEREM NA MANEIRA DE ADMININSTRAR. SÃO VARIÁVEIS INTERNAS E EXTERNAS RESPECTIVAMENTE. LOGO, PODEMOS CONCLUIR QUE, LEVANDO-SE EM CONSIDERAÇÃO A TECNOLOGIA E O AMBIENTE, PODEMOS TER UMA ESTRUTURA MECANICISTA OU ORGÂNICA. OU SEJA, É UMA TENDÊNCIA QUE SEJAM MODELOS ORGANIZACIONAIS MAIS FLEXÍVEIS E ORGÂNICOS. 

   

  A ADAPTAÇÃO DA ESTRUTURA CONFORME O AMBIENTE NO QUAL ESTÁ INSERIDA.

   

   

   

   

  GABARITO CERTO

• CERTO. Segue outras questões CORRETAS sobre a abordadem contingencial:

   

  (CESPE/FUNPRESP-EXE/Analista – Área Administrativa/2016) Adaptar-se às mudanças conjunturais e conseguir aproveitar as oportunidades oferecidas pelo ambiente são alguns dos pressupostos do modelo de administração contingencial.

   

  (CESPE/TCE-SC/Auditor Fiscal de Controle Externo – Administração/2016) Segundo a teoria contingencial, não há modelo organizacional exclusivo nem modelo melhor que outro porque as organizações são sistemas abertos que necessitam de cuidados, de administração e tratamento adequados ao tipo de atividade que desempenhem e ao ambiente em que se encontrem.

   

  (CESPE/FUB/Administrador/2015) Apresenta características da teoria contingencial a organização que altera suas estratégias, sua estrutura ou seus processos administrativos em função de mudanças no cenário macroeconômico; de aumento ou redução de seu mercado consumidor; de melhora ou piora nos índices de aceitação de seus produtos e serviços; e de sua desatualização em relação aos avanços tecnológicos.

   

  (CESPE/MPOG/Administrador – Cargo 1/2015) Uma das principais diferenças entre a abordagem clássica da administração e a contingencial diz respeito às hipóteses de racionalidade do ser humano, de forma que, na primeira, prevalece o Homo economicus, e, na segunda, predomina o que pode ser chamado de homem complexo.

   

  (CESPE/SERPRO/Analista – Gestão Empresarial/2008) No tocante aos modelos organizacionais, diz-se que uma organização adota o modelo contingencial quando ela se estrutura para atender rapidamente às demandas geradas pelo ambiente onde está inserida.