SóProvas


ID
459217
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem ser de

I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos.

II. gestão dos projetos interdepartamentais.

III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do conhecimento empresarial.

IV. projeto específico separado das operações da empresa.

Um escritório de projeto corporativo atua em

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra C

    O Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO) é uma unidade formal criada para tornar a gestão de projetos mais profissional na organização, padronizando procedimentos, orientando os gerentes de projetos técnica e metodologicamente e dando suporte à alta administração. 

    Em algumas organizações temos o escritório de projetos corporativo, ligado diretamente à alta administração. Nesse caso, o escritório monitora e apóia todos os projetos estratégicos da empresa. Outro tipo de PMO muito comum é o Escritório de Projetos setorial, que se localiza em um departamento específico e atua sobre os projetos apenas dessa unidade. Esse tipo de PMO é muito comum nas áreas de tecnologia da informação das empresas modernas. 
  • Não discordo da explicação do amigo acima, mas estou com uma dúvida no trecho "...Outro tipo de PMO muito comum é o Escritório de Projetos setorial, que se localiza em um departamento específico e atua sobre os projetos apenas dessa unidade...".

    Essa afirmaçao não torna o item I  verdadeiro? repare que o fato de dizer no item I "projetos simultaneos" não necessariamente diz que são projetos em diferentes departamentos.

    bom, o que vocês acham? caberia recurso para essa questão?

    bons estudos!
  • Marquei letra D,

    pois o pmo é departamental, e serve de apoio para diversos projetos ao mesmo tempo, o que torna o I verdadeiro... acho que cabe recurso sim.

    A menos que com departamental, ele quis fazer algum "lembrete" a estrutura funcional (departamentos, de comunicação vertical e etc)... que é onde não existe o PMO.
  • Acho que esta questão deveria ser revista, pois as alternativas dadas como certas se referem ao "escritório de projetos corporativo," ( II, III,)
     
    I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos. - Diz respeito a outro tipo de escritório, ou seja, escritório de suporte a projetos


    Olhem as explicações aqui )http://www.slideshare.net/ricardo.vargas/ricardo-vargas-tipos-pmo-ppt-pt-1323932 


    Senão a correta seria a D)

    Esta questão não foi alterada??? Alguém poderia confirmar isso e me mandar um scrap>
  • O PMBOK não traz essa diferenciação entre PMO corporativo X PMO departamental. Caberia recurso se no programa do concurso constasse "Gerência de Projeto segundo o PMBOK".
  • * Projeto Autônomo (APT – Autonomus Project Team): destinado ao gerenciamento de um projeto ou programa específico. [Item IV]

    • Escritório de Suporte a Projetos (PSO – Project Support Office): criado em uma esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos. [Item I]

    • Centro de Excelência (PMCOE – Project Management Center of Excellence): seu papel é disseminar a cultura de gerenciamento de projetos na empresa, manter as metodologias, desenvolver gerentes de projetos, líderes e membros de equipes.

     

    • Escritório de Projetos Corporativo/ de Gerenciamento (PrgMO – Program Management Office): criado em uma esfera corporativa, compreende as funções do Centro de Excelência e, alguns casos, compreende as funções do Escritório de Suporte a Projetos, atuando no gerenciamento estratégico dos projetos.

  • Tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos - PMO:

    1- Projeto 
    Autônomo
    2- Escritório de Suporte a Projetos
    3- Centro de 
    Excelência

    4- Escritório de Projetos Corporativo

    É escritório de projetos de esfera corporativa, atuando no gerenciamento estratégico de todos os projetos da organização.

    Suas principais funções são:
    -- Planejamento estratégico dos projetos
    -- Gerenciamento de projetos interdepartamentais
    -- Gestão do conhecimento empresarial


    Fonte: http://www.slideshare.net/ricardo.vargas/ricardo-vargas-tipos-pmo-ppt-pt-1323932#btnPrevious

  • I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos. ESCRITÓRIO DE SUPORTE A PROJETOS

    II. gestão dos projetos interdepartamentais. ESCRITÓRIO DE SUPORTE CORPORATIVO

    III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do conhecimento empresarial. ESCRITÓRIO DE SUPORTE CORPORATIVO

    IV. projeto específico separado das operações da empresa.  PROJETO AUTÔNOMO
  • também acredito que cabe recurso a esta questão, pois a alternativa correta somente engloba os casos de Escritório CORPORATIVO de gerenciamento a projetos. As demais afirmativas tratam dos outros 2 tipos de PMO, são eles: Projeto Autonomo e Escritório de Suporte a Projetos.

  • Resposta C

     

    • O item I está errado: oferece apoio aos projetos da empresa e não os que ocorrem de maneira simultânea.

    • O item IV está errado. O PMO não atua de forma separada das atividades da organização.

     

    Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos