SóProvas

ID
459316
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

No PMBOK 4a edição, o grupo de processos Execução contém exclusivamente os processos:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra C

    Vejamos agora o que cada grupo de processos engloba: 

    Grupo de processos de iniciação. Define e autoriza o projeto ouuma fase do projeto.  

    Grupo de processos de planejamento. Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo 
    para os quais o projeto foi realizado. Temos nesse grupo processos de grande importância, como ao desenvolvimento do plano de 
    gerenciamento do projeto e dos planos setoriais (planejamento das comunicações, dos riscos, dos recursos humanos, etc.) 
     
    Grupo de processos de execução.  Integra pessoas e outros recursos para colocar em prática o plano de gerenciamento do projeto. 

    Grupo de processos de monitoramento e controle.  Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas quando necessário para atender aos objetivos do projeto. 

    Grupo de processos de encerramento.  Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.
  • a) Definir as atividades; Identificar as partes interessadas; Controlar o cronograma.
    Definir as atividades: gerência de tempo - grupo: Planejamento;
    Identifciar as partes interessadas - Gerência de comunicação - grupo inicialização
    Controlar o croograma - Gerência de tempo - Grupo de monitoramente e controle

     b) Coletar os requisitos; Gerenciar a equipe do projeto; Distribuir informações.
    Gerenciar a equipe do projeto: Gerência de Rh - grupo de execução.
    Distribuir informações: Gerência de comuicação - grupo de execução

    d) Administrar as aquisições; Definir o escopo; Realizar o controle integrado de mudanças.
    Administrar as aquisições - Gerência de aquisição - grupo Monitoramento e controle
    Definir o escopo: Gerência de escopo - grupo: planejamento.
    Realizar o controle integrado de mudanças: Gerência de integração - Grupo: Monitoramento e controle

    e) Orientar e gerenciar a execução do projeto; Definir as atividades; Realizar a análise quantitativa dos riscos.
    Definir as atividades: Gerência de tempo - grupo planejamento
    Realizar a análise quantitativa de riscos: Gerência de riscos - grupo planejamento




     



     
    •         a) Definir as atividades (prazo-planejamento); Identificar as partes interessadas (comunicação-Iniciação); Controlar o cronograma.(prazo-monitoramento e controle)
    •  
    • b) Coletar os requisitos (escopo-planejamento); Gerenciar a equipe do projeto (recursos humanos-execução); Distribuir informações (comunicação-execução).
    •  
    • c) Desenvolver a equipe de projeto (recursos humanos-execução); Conduzir as aquisições(aquisições-execução); Realizar a garantia da qualidade(qualidade-execução).
    • d) Administrar as aquisições(aquisições-monitoramento e controle); Definir o escopo(escopo-planejamento); Realizar o controle integrado de mudanças(integração-monitoramento e controle).
    • e) Orientar e gerenciar a execução do projeto (integração-execução); Definir as atividades;(prazo-planejamento) Realizar a análise quantitativa dos riscos.(riscos-planejamento)
    a) Definir as atividades; Identificar as partes interessadas; Controlar o cronograma.
    • b) Coletar os requisitos; Gerenciar a equipe do projeto; Distribuir informações.
    • c) Desenvolver a equipe de projeto; Conduzir as aquisições; Realizar a garantia da qualidade.
    • d) Administrar as aquisições; Definir o escopo; Realizar o controle integrado de mudanças.
    • e) Orientar e gerenciar a execução do projeto; Definir as atividades; Realizar a análise quantitativa dos riscos.
  • Uma dica que, nessa questão, permite encontrar a resposta correta: tríplice restrição (escopo, tempo e custo) e risco só possuem processos de planejamento e controle.
  • Essa questão dava para acertar indo pela lógica, bastando um conhecimento prévio dos processo, mas sem tê-los que ter decorados.
    A questão quer os processos da área de EXECUÇÃO

    a) aqui já nós deparamos com "Definir", pessoal para executar alguma coisa eu preciso antes ter que definir, não tem como executar algo sem ter definido antes, sem ter feito um planejamento do que VAI ser executado.
    b) coletar, pensa em engenharia de software onde coletar seria a fase de Análise e Elicitação de Requisitos que vem antes de botar a mão na massa (construção) que fazendo uma analogia seria EXECUÇÃO.
    c) agora sim né pessoal, já tenho as atividades definidas em uma área anterior, já tenho as informações coletadas e planejadas, agora preciso montar a minha equipe e executar essas atividades, conduzir aquisições se for preciso para o projeto para no final do obter um produto com qualidade e garantia.
    d) administrar o que vem a cabeça? Controlar alguma coisa, monitorar, gerenciar algo que já esta rodando, que já foi executado. 
    e) as explicações acima já deduz essa esta errada