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Olha discordo cabe um recurso, pois ações coordenadas necessitam de dados e informações ou seria possível realizar sem.
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Segue abaixo um comentário desta questão, detalhando sobre o desenvolvimento de equipes. Não é meu o comentário porém vi e gostaria de contribuir com vocês.
COMENTÁRIO
(Por Pâmella Arruda)
Essa questão é fácil de ser resolvida sem aprofundamento dos conhecimentos teóricos. No entanto, é sempre bom relembrar alguns conceitos.
Tipos de equipe:
Equipes autodirigidas são altamente treinadas para desempenhar várias tarefas e tomam decisões em consenso.
Equipes funcionais cruzadas são formadas por pessoas de diversas áreas (engenharia, marketing, finanças).
Equipes de força-tarefa são destinadas a resolver um problema imediatamente. O grupo fica responsável por um plano de longo prazo.
Equipes de projetos são compostas por pessoas com habilidades distintas para um projeto e são desfeitas com o término do projeto.
Equipes de melhoria de processos formadas por pessoas experientes de vários departamentos para melhorar processos da organização.
A equipe do enunciado é formada por pessoas com competências distintas o que cabe de certa forma a todos os tipos de equipe. O que nos dá a resposta é o fato da equipe ser desfeita com a entrega da mina.
RESPOSTA LETRA D
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Complementando...
A questão coloca que a equipe é formada por pessoas com competências distintas (profissionais de diversas áreas) e que a equipe será desfeita com a entrega da mina. Com essa dica, sabemos que é uma equipe formada especialmente para isso. Assim fica saber que essa é uma equipe de projetos.
Equipes de projeto: formadas especialmente para desenhar/entregar um novo produto ou serviço.
FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016.
[Gab. D]
bons estudos
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As equipes funcionais cruzadas diferenciam-se das equipes de projetos somente pelo fato das de projetos serem temporárias, certo?
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eu fiquei com bastante dúvida nessa questão, pois me confunde muito com equipes funcionais cruzadas," as quais também são formadas para alcançar um objetivo específico, compostas por várias pessoas de diferentes áreas da empresa". Na questão fala em "constitui uma equipe de profissionais de diversas especialidades"...e agora o que faço??
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Vamos ver rapidamente as características de cada um dos tipos de equipe mencionados na questão:
- Equipes autogerenciadas/autodirigidas: são equipes que geralmente possuem entre 10 e 15 membros, realizando trabalhos que são profundamente inter-relacionados ou até interdependentes. As equipes passam a assumir, assim, muitas das funções que anteriormente eram executadas pelos supervisores dos indivíduos.
- Equipe funcional-cruzada ou interfuncional: são equipes multifuncionais com membros de diferentes setores funcionais da organização (marketing, finanças, rh, etc.).
- Equipes do tipo força-tarefa: são formadas para resolver assuntos específicos e operam temporariamente até que seus objetivos sejam atingidos.
- Equipes de projetos: são equipes multifuncionais criadas para o gerenciamento de um conjunto de atividades estruturadas de forma temporária para produção de um resultado exclusivo, único (projeto).
- Equipes de resolução de problemas e melhoria: são equipes formadas por um pequeno número de funcionários, geralmente de cinco a doze, que se reúnem algumas horas por semana para realizar o melhoramento de questões organizacionais ou a resolução de problemas. Elas fazem recomendações sobre como os processos da organização podem ser melhorados.
Com essa breve revisão, dado que se busca criar uma equipe paragerenciar um projeto de expansão da capacidade de mineração, incluindo
diversas atividades, o tipo de equipe mais apropriada é a equipe de projeto.
GABARITO: D.
Fonte: prof. Carlos Xavier
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Essa questão é fácil de ser resolvida sem aprofundamento dos conhecimentos teóricos. No entanto, é sempre bom relembrar alguns conceitos.
Tipos de equipe:
Equipes autodirigidas são altamente treinadas para desempenhar várias tarefas e tomam decisões em consenso.
Equipes funcionais cruzadas são formadas por pessoas de diversas áreas (engenharia, marketing, finanças).
Equipes de força-tarefa são destinadas a resolver um problema imediatamente. O grupo fica responsável por um plano de longo prazo.
Equipes de projetos são compostas por pessoas com habilidades distintas para um projeto e são desfeitas com o término do projeto.
Equipes de melhoria de processos formadas por pessoas experientes de vários departamentos para melhorar processos da organização.
A equipe do enunciado é formada por pessoas com competências distintas o que cabe de certa forma a todos os tipos de equipe. O que nos dá a resposta é o fato da equipe ser desfeita com a entrega da mina.
RESPOSTA LETRA D
http://admcomentada.com.br/transpetro2011/63-cesgranrio-transpetro-administrador2011/
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Na Perspectiva de CHIAVENATO
Equipes funcionais cruzadas: são formadas por profissionais de diversos setores da empresa que se unem para buscar uma meta através de um mix de competências. São normalmente designadas para uma determinada tarefa.
Equipes de projetos: são equipes criadas fora da estrutura formal da empresa. Sua criação ocorre para um propósito especial, por exemplo, a criação de um novo produto. Exige criatividade e pessoas especializadas para a tarefa. Geralmente se desfaz ao cumprimento da atividade designada.
Equipes autodirigidas: são compostas por pessoas altamente treinadas para desempenhar um conjunto de tarefas interdependentes dentro de uma unidade natural de trabalho. Os membros usam o consenso na tomada de decisão para desempenhar o trabalho, resolver problemas ou lidar com clientes internos ou externos.
Equipes de força-tarefa: designadas para a solução de um problema de ordem imediata. O grupo se reúne em busca de uma solução de longo prazo que possa resolver a situação inicial e que futuramente, possa ser implementada na organização.
Equipes de melhoria de processos: é um grupo de pessoas experientes de diferentes departamentos ou funções encarregadas de melhorar a qualidade, reduzir custos, incrementar a produtividade em processos que afetam todos os departamentos ou funções envolvidas. Os membros são geralmente designados, isto é, indicados pela administração.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes
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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os tipos de equipes. Neste caso, assinalemos a alternativa que contempla corretamente o tipo descrito no enunciado.
Tipos de equipes
Equipes virtuais, segundo Robbins (2005), são aquelas que utilizam a tecnologia da informática para seus reunir os membros fisicamente dispersos. Elas permitem que as pessoas colaborem online – utilizando meios de comunicação como redes internas e externas, videoconferências ou correio eletrônico – quando estão separadas apenas por uma parede ou em outro continente. Geralmente, são utilizadas para elaboração de projetos.
- Usam tecnologia da informação para unir os membros fisicamente dispersos.
- Enfrentam desafios especiais porque há um relacionamento menos social
As equipes virtuais podem fazer tudo o que as outras equipes fazem: compartilhar informações, tomar decisões, realizar tarefas. Segundo Robbins, existem três fatores que diferenciam as equipes virtuais das demais (face a face):
- ausência de gestos não verbais ou paraverbais
- contexto social limitado
- capacidade de superar limitações de tempo e espaço
As equipes virtuais frequentemente possuem menor empatia e interação direta entre seus membros. Não são capazes de imitar as trocas pessoais que ocorrem em uma discussão face a face. Especialmente quando os membros não se conhecem pessoalmente, as equipes virtuais tendem a se voltar mais para a tarefa e menos para a troca de informações sociais e emocionais. Não é surpreendente, portanto, que os membros dessas equipes demonstrem menor satisfação com o processo de interação do grupo do que os participantes de equipes que trabalham face a face (ROBBINS, 2005, p.215, 216).
Equipes autogeridas: são grupos de funcionários (geralmente entre 10 e 15 pessoas) que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependente s e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores. Normalmente, isso inclui o planejamento e o cronograma de trabalho, a delegação de tarefas aos membros, o controle coletivo sobre o ritmo do trabalho, a tomada de decisões operacionais e a implementação de ações para solucionar os problemas. As equipes de trabalho totalmente autogerenciadas até escolhem seus membros e avaliam o desempenho uns dos outros. Consequentemente, as posições de supervisão perdem a sua importância, podendo até ser eliminadas.
- Seus membros realizam trabalhos muito relacionados e assumem muitas das responsabilidades de seus antigos supervisores.
- Cargos de supervisão passam a ter menos importância e por vezes são eliminados.
Equipes multifuncionais: são formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa.
As equipes multifuncionais representam uma forma eficaz de permitir que pessoas de diferentes áreas de uma empresa (ou até de diferentes empresas) possam trocar informações, desenvolver novas ideias e solucionar problemas, bem como coordenar projetos complexos.
- Seus funcionários possuem mesmo nível hierárquico, mas são de áreas de trabalho diferentes.
- Seus estágios iniciais de funcionamento são geralmente longos, pois os membros estão aprendendo a trabalhar com diversidade e complexidade.
Sendo assim, podemos concluir que a alternativa "D" é a correta.
GABARITO: D
Fontes:
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
RIBAS, A.; SALIM, C, R. Gestão de Pessoas para concursos. Alumuus, 2013.
ROBBINS, S, P. Comportamento organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.