Para responder essa
pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre gerenciamento de
projetos.
Primeiramente é importante
definir que, segundo o PMBOK, o projeto é um esforço temporário, empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado único.
Nesse contexto, a estrutura
analítica de projeto (EAP) é a divisão do projeto em partes menores que,
por sua vez, são mais fáceis de serem gerenciadas. O principal objetivo da EAP
é subdividir hierarquicamente o trabalho para que, ao executar as partes, o
projeto como um todo seja executado. As principais vantagens da EAP são
facilitar a visualização das tarefas a serem realizadas, otimizar o
gerenciamento e o controle, fundamentar procedimentos de orçamento; reduzir os
riscos.
Portanto, tem-se que a
alternativa C está correta.
Quanto as demais
alternativas, tem-se que:
·
O
ciclo de vida de um projeto consiste nas fases pelas quais o mesmo
precisa passar, do início até seu fim. Geralmente tais fases são iniciação,
planejamento, execução e encerramento;
·
O
caminho crítico consiste na sequência de atividade cuja duração seja a
mais longa todo projeto, representando a menor duração possível de todo o
projeto, visto que outras sequências de atividades com duração menor podem ser
realizadas paralelamente;
·
O
escopo do projeto trata-se do detalhamento das atividades necessárias
para entregar o produto conforme o que foi acordado com o cliente;
·
O
cronograma de projeto é uma ferramenta de gerenciamento que organiza as
tarefas necessárias para concluir o projeto em intervalos de tempo.
Gabarito do professor: Letra
C.
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição,
2017.