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ID
4834351
Banca
FUNDATEC
Órgão
Prefeitura de Imbé - RS
Ano
2020
Provas
Disciplina
Engenharia Civil
Assuntos

Nos processos de gerenciamento de projetos, proporcionar uma decomposição da estrutura hierárquica para apresentar o trabalho que necessita ser completado, a fim de alcançar os objetivos do projeto, é o propósito de criação de qual item do projeto?

Alternativas
Comentários
  • EAP (Estrutura Analítica do Projeto), do inglês Work Breakdown Structure (WBS), é uma subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis. Seu objetivo primário é organizar o que deve ser feito para produzir as entregas do projeto.

  • Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

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    “A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas. A EAP organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada.”

    .

    Referência Bibliográfica: PMBOK, 6a Edição, 2017

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    Gabarito: Letra C

  • Para responder essa pergunta devemos colocar em prática nosso conhecimento sobre gerenciamento de projetos.


    Primeiramente é importante definir que, segundo o PMBOK, o projeto é um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.


    Nesse contexto, a estrutura analítica de projeto (EAP) é a divisão do projeto em partes menores que, por sua vez, são mais fáceis de serem gerenciadas. O principal objetivo da EAP é subdividir hierarquicamente o trabalho para que, ao executar as partes, o projeto como um todo seja executado. As principais vantagens da EAP são facilitar a visualização das tarefas a serem realizadas, otimizar o gerenciamento e o controle, fundamentar procedimentos de orçamento; reduzir os riscos.


    Portanto, tem-se que a alternativa C está correta.


    Quanto as demais alternativas, tem-se que:


    ·         O ciclo de vida de um projeto consiste nas fases pelas quais o mesmo precisa passar, do início até seu fim. Geralmente tais fases são iniciação, planejamento, execução e encerramento;


    ·         O caminho crítico consiste na sequência de atividade cuja duração seja a mais longa todo projeto, representando a menor duração possível de todo o projeto, visto que outras sequências de atividades com duração menor podem ser realizadas paralelamente;


    ·         O escopo do projeto trata-se do detalhamento das atividades necessárias para entregar o produto conforme o que foi acordado com o cliente;


    ·         O cronograma de projeto é uma ferramenta de gerenciamento que organiza as tarefas necessárias para concluir o projeto em intervalos de tempo.



    Gabarito do professor: Letra C.


    PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.