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Analisando cada alternativa separadamente, tem-se que:
A) INCORRETA. A Teoria X e Y de McGregor trata os comportamentos das pessoas de duas formas (Chiavenato, 2020):
Teoria X:
1. As pessoas são indolentes e preconceituosas;
2. Falta-lhes ambição e evitam o trabalho;
3. Resistem às mudanças;
4. Sua dependência as torna incapazes de autocontrole e autodisciplina.
Teoria Y:
1. As pessoas gostam de atividades;
2. As pessoas não são passivas;
3. Têm motivação e potencial de desenvolvimento;
4. Aceitam responsabilidades;
5. Têm imaginação e criatividades.
B) CORRETA. A Teoria Z vai um pouco mais afundo que a teoria Y e adicionam o igualitarismo, em que os indivíduos são livres e possuem autonomia e liberdade dentro do trabalho (Ouchi, 1986).
C) INCORRETA. É a teoria que aborda os fatores e condições para que a autoridade seja aceita.
D) INCORRETA. O equilíbrio organizacional reflete a relação de reciprocidade entre o indivíduo e a organização. Esse equilíbrio pode ser alcançado mediante a troca de contribuições e de incentivos na relação entre as pessoas e as empresas. Nessa troca, as pessoas contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais e as empresas fornecem a essas pessoas incentivas para a realização de seus objetivos pessoais. Ademais, o equilíbrio organizacional ocorre quando as contribuições dadas pelos colaboradores são compatíveis com as respectivas recompensas ofertadas pela organização.
Gabarito do Professor: Letra B.
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Na Teoria Z, o conceito de hierarquia de linha não foi esquecido, porém já não representa tanto peso na balança da administração. Qualquer empregado ou melhor um grupo de empregados se reúne e questiona: os métodos, os processos, as rotinas, os obstáculos, os custos, etc. e sugere mudanças, mudanças estas que racionalizam a vida comum do dia a dia a melhoria individual das partes melhora o todo.
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Ouchi deu o nome de Teoria Z para descrever o esquema de administração adotado pelos japoneses, cujos princípios mais importantes são:
1. Filosofia de emprego de longo prazo.
2. Poucas promoções verticais e movimentos horizontais em cargos laterais.
3. Ênfase no planejamento e desenvolvimento da carreira.
4. Participação e consenso na tomada de decisões.
5. Envolvimento dos funcionários.
Chiavenato. Administração nos novos tempos. 3. ed. 2014.
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Analisando cada alternativa separadamente, tem-se que:
A) INCORRETA. A Teoria X e Y de McGregor trata os comportamentos das pessoas de duas formas (Chiavenato, 2020):
Teoria X:
1. As pessoas são indolentes e preconceituosas;
2. Falta-lhes ambição e evitam o trabalho;
3. Resistem às mudanças;
4. Sua dependência as torna incapazes de autocontrole e autodisciplina.
Teoria Y:
1. As pessoas gostam de atividades;
2. As pessoas não são passivas;
3. Têm motivação e potencial de desenvolvimento;
4. Aceitam responsabilidades;
5. Têm imaginação e criatividades.
B) CORRETA. A Teoria Z vai um pouco mais afundo que a teoria Y e adicionam o igualitarismo, em que os indivíduos são livres e possuem autonomia e liberdade dentro do trabalho (Ouchi, 1986).
C) INCORRETA. É a teoria que aborda os fatores e condições para que a autoridade seja aceita.
D) INCORRETA. O equilíbrio organizacional reflete a relação de reciprocidade entre o indivíduo e a organização. Esse equilíbrio pode ser alcançado mediante a troca de contribuições e de incentivos na relação entre as pessoas e as empresas. Nessa troca, as pessoas contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais e as empresas fornecem a essas pessoas incentivas para a realização de seus objetivos pessoais. Ademais, o equilíbrio organizacional ocorre quando as contribuições dadas pelos colaboradores são compatíveis com as respectivas recompensas ofertadas pela organização.
Gabarito do Professor: Letra B.