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Gab: E
Ponto relevante da questão:
Cada organização tem uma estrutura organizacional em função de seus objetivos, tamanho, conjuntura que atravessa e natureza, dos produtos que fabrica ou dos serviços que fornece. Assinale a alternativa que apresente corretamente o tipo de estrutura organizacional que tem como principal característica a existência da autoridade única e absoluta do gerente sobre os subordinados, decorrente esta do princípio da unidade de comando.
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GABARITO: LETRA E
LINEAR (OU CLÁSSICA): Constitui a forma estrutural mais simples e antiga, tendo sua origem na hierarquia militar. O nome linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade, entre superior e subordinado. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.
As suas características são:
- Autoridade linear ou única: unidade de comando, cada subordinado só se reporta a um chefe, por isso dizemos que apresenta linhas de cadeia de comando.
- Linhas formais de comunicação: as comunicações entre os órgãos ou cargos da organização são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. Cada administrador centraliza as comunicações.
- Centralização das decisões: como cada linha de comunicação liga cada órgão ou cargo ao seu superior e sucessivamente até a cúpula da organização, a autoridade linear que comanda toda a organização centraliza-se no topo.
- Aspecto piramidal: em decorrência da centralização da autoridade e da autoridade linear, à medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos.
Vantagens:
• Autoridade única. • Indicado para pequenas empresas. • Mais simples e econômicas.
• Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). • Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.
Desvantagens:
• Tendência burocratizante. • Diminui o poder de controle técnico.
• Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas.
• Comunicação demorada e com distorções. • Sobrecarrega a direção e as chefias. • Não favorece o espírito de cooperação e equipe.
FONTE: MEUS RESUMOS.
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Linear
Este tipo de estrutura é baseado nas organizações militares antigas e apresenta como característica pincipal a unidade de comando. Ou seja, nesta estrutura a autoridade estaria localizada em torno de um chefe, fluxo de comunicação, pois os órgãos não trocam muita inforação
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Para responder corretamente a questão em análise, precisamos conhecer os tipos de organização e de departamentalização. Vejamos o que as alternativas nos apresentam e qual delas se encaixa no que o enunciado descreve.
A - INCORRETA. A organização funcional tem como característica a aplicação do princípio da especialização das funções. Como principais características temos:
- Autoridade funcional ou dividida: é baseada na especialização. É uma autoridade, como aponta Chiavenato (2014), baseada no conhecimento. Não tem nada de linear, hierárquica ou cadeia de comando. Os funcionários reportam a diversos superiores, ao mesmo tempo, mas somente nos assuntos da especialidade de cada superior.
- Linhas diretas de comunicação: a comunicação entre os órgãos ou cargos ocorre de forma direta, dispensando a necessidade de intermediação.
- Descentralização das decisões: a tomada de decisão é delegada aos órgãos ou cargos especializados, pois eles quem possuem o conhecimento necessário para tomar melhor decidir.
B - INCORRETA. A organização linha-staff é fruto da união de dois tipos de organização: linear + funcional. O objetivo, portanto, é unir as vantagens dessas duas em um só modelo. Neste tipo, órgãos de linha (execução) e de assessoria (staff) coexistem. Os de linha são marcados pela autoridade linear e pelo princípio escalar, por outro lado, os órgão de staff prestam assessoria e serviços especializados.
C - INCORRETA. A estrutura matricial também conhecida por departamentalização matricial, é um modelo misto que reúne a departamentalização funcional e a de projeto/produto/divisional na mesma estrutura. Essa estrutura é direcionada para projetos ou produtos, necessita e atua com equipes multidisciplinares, que cruzam os limites departamentais. Nesse modelo, apesar dos especialistas se movimentarem para desenvolver os projetos, que são temporários, da estrutura matricial, permanecem vinculados às áreas funcionais a que fazem parte.
D - INCORRETA. A estrutura projetizada é organizada para atender a um objetivo específico. Sua principal característica é o caráter temporário, pois tende a ser encerrada assim que o projeto for entregue.
E - CORRETA. Chiavenato (2014) descreve o conceito de organização linear: "significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Daí seu formato piramidal. Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de comunicações são rigidamente estabelecidas".
Após visualizarmos as definições acima, concluímos que a alternativa E" é a correta.
GABARITO: E
Fontes:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014
MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.
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LETRA E
A Estrutura Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. Características: Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal.
FONTE: MEUS RESUMOS
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A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. ... Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar.
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Gab. E
Linear - Autoridade única, princípio da unidade de comando.
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LINEAR
- Unidade de comando;
- Centralização;
- Baixa amplitude de controle;
- Hierarquia verticalizada.
- Clara definição de responsabilidades;
- Fácil implantação;
- Indicada para ambientes estáveis e permanentes.
- Não favorece a especialização;
- Rigidez;
- Sobrecarga dos níveis hierárquicos superiores.
Letra E ✅