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LETRA A
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GABARITO: LETRA A
FUNCIONAL: Este tipo de estrutura é fundamentado no trabalho de Taylor sobre supervisão funcional, em que ele dividiu o processo de produção em dois níveis: estudos ou planos e execução ou contramestre. Ou seja, separou o planejamento da execução.
A autoridade é funcional ou dividida, que é relativa e baseada na especialização. Assim, cada operário da linha de produção se reporta a diversos supervisores, cada um relacionado a uma especialidade. É uma autoridade do conhecimento. Nada tem de hierárquica, linear ou de comando.
As suas características são:
- Há linhas diretas de comunicação, sem necessidade de intermediação;
- Descentralização das decisões, que são delegadas aos órgãos ou cargos especializados;
- Ênfase na especialização, em todos os níveis da organização. Cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade e as responsabilidades são delimitadas de acordo com as especializações.
VANTAGENS
- Proporciona o máximo de especialização;
- Permite melhor supervisão técnica;
- Desenvolve comunicações diretas e sem intermediações;
- Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.
DESVANTAGENS
- Dilui e perde autoridade de comando;
- Subordinação múltipla;
- Tendência à concorrência entre os especialistas;
- Confusão quanto aos objetivos, já que há subordinação múltipla.
FONTE: MEUS RESUMOS.
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E por que matricial por processo não pode ser a resposta?
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LETRA A CORRETA
A estrutura funcional é o tipo de organização que aplica o princípio funcional ou o princípio da especialização das funções. Aqui, cada funcionário deve se reportar ao supervisor especialista da área de interesse.
Estrutura Funcional
Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis.
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Matricial é indicada para ambientes instáveis. Funcional para ambientes estáveis.
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A
questão em análise aborda, especificamente, a questão do alinhamento da
estrutura organizacional ao contexto em que uma empresa está inserida. Para tanto,
vamos comentar sobre cada uma das alternativas:
A) CERTA. Funcional – as estruturas funcionais dividem as áreas da empresa
conforme suas funções. Esse tipo de estrutura é indicada para empresas em setores mais
estáveis e que seus produtos e serviços não estão em constante alteração. Essa
constância na produção permite ganhos de escala, com uma produção em massa.
Portanto, essa alternativa é o gabarito da questão em análise;
B) ERRADA. Em rede – as estruturas em rede separam as
principais funções de uma empresa em unidades interdependentes, as quais são interligadas
por uma pequena organização central, funcionando como uma teia de organizações.
A maior vantagem desse tipo de organização é a sua flexibilidade e
competitividade em escala global. Esse desenho permite maior adaptabilidade a
ambientes complexos e mutáveis, porém, não contribui para uma produção em
massa.
C) ERRADA. Matricial – as
estruturas matriciais compõem-se, ao mesmo tempo, de uma estrutura funcional e
uma estrutura horizontal (normalmente se refere a um projeto ou um produto).
Essa estrutura é multidimensional e as unidades de trabalho são os projetos e
os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos
projetos. Esse tipo de estrutura é indicada para ambientes em mudança e não
complexos, pois, com essa estrutura as empresas conseguem continuar entregando
produtos tradicionais e buscar inovações com uma estrutura em paralelo, como
por processos ou projetos. Porém, como consequência, as organizações não
conseguem focar apenas em uma linha de produtos e perde o ganho de escala com
uma produção em massa.
D) ERRADA. Matricial por processo – conforme explicado na questão anterior,
essa alternativa está errada e as estruturas matriciais por processos é apenas
uma variedade das estruturas matriciais. As características permanecem
praticamente as mesmas.
E) ERRADA. Funcional por unidade – uma estrutura funcional por unidade é uma
estrutura organizacional em que as funções são desempenhadas por uma unidade
separada das demais. Ou seja, na estrutura funcional tradicional cada
departamento da empresa realiza uma função específica e esses departamentos
estão interligados. Na estrutura funcional por unidade, cada unidade é uma
“empresa" separada que exerce uma função específica e estão vinculadas ou subordinadas a uma matriz, uma sede. Esse
tipo de estrutura, apesar de possuir características semelhantes à estrutura
funcional tradicional, é uma modernização e mais adequada para ambientes
complexos que exigem produtos tradicionais. Portanto, não é o gabarito da
questão em análise.
Gabarito do Professor: Letra A.
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Fique atento às palavras-chave: PRODUÇÃO EM MASSA, AMBIENTE ESTÉVEL.
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Embora a questão esteja no filtro como Teoria Neoclássica, analisei a questão pelo aspecto da Teoria Clássica de Fayol que baseava-se na ESTRUTURA/FUNCIONEMTNO DA ORGANIZAÇÃO para aumentar a eficiência da organização.
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LETRA A
A) CERTA. Funcional – as estruturas funcionais dividem as áreas da empresa conforme suas funções. Esse tipo de estrutura é indicada para empresas em setores mais estáveis e que seus produtos e serviços não estão em constante alteração. Essa constância na produção permite ganhos de escala, com uma produção em massa. Portanto, essa alternativa é o gabarito da questão em análise;
B) ERRADA. Em rede – as estruturas em rede separam as principais funções de uma empresa em unidades interdependentes, as quais são interligadas por uma pequena organização central, funcionando como uma teia de organizações. A maior vantagem desse tipo de organização é a sua flexibilidade e competitividade em escala global. Esse desenho permite maior adaptabilidade a ambientes complexos e mutáveis, porém, não contribui para uma produção em massa.
C) ERRADA. Matricial – as estruturas matriciais compõem-se, ao mesmo tempo, de uma estrutura funcional e uma estrutura horizontal (normalmente se refere a um projeto ou um produto). Essa estrutura é multidimensional e as unidades de trabalho são os projetos e os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos. Esse tipo de estrutura é indicada para ambientes em mudança e não complexos, pois, com essa estrutura as empresas conseguem continuar entregando produtos tradicionais e buscar inovações com uma estrutura em paralelo, como por processos ou projetos. Porém, como consequência, as organizações não conseguem focar apenas em uma linha de produtos e perde o ganho de escala com uma produção em massa.
D) ERRADA. Matricial por processo – conforme explicado na questão anterior, essa alternativa está errada e as estruturas matriciais por processos é apenas uma variedade das estruturas matriciais. As características permanecem praticamente as mesmas.
E) ERRADA. Funcional por unidade – uma estrutura funcional por unidade é uma estrutura organizacional em que as funções são desempenhadas por uma unidade separada das demais. Ou seja, na estrutura funcional tradicional cada departamento da empresa realiza uma função específica e esses departamentos estão interligados. Na estrutura funcional por unidade, cada unidade é uma “empresa" separada que exerce uma função específica e estão vinculadas ou subordinadas a uma matriz, uma sede. Esse tipo de estrutura, apesar de possuir características semelhantes à estrutura funcional tradicional, é uma modernização e mais adequada para ambientes complexos que exigem produtos tradicionais. Portanto, não é o gabarito da questão em análise.
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Características da estrutura funcional: atividades agrupadas de acordo com as funções; indicada para ambientes estáveis.
Vantagens da estrutura funcional: especialização do trabalho; convergência e a focalização dos esforços; economias de escala.
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funcional = estável
matricial = instável
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A Estrutura por funções: também chamada de departamentalização funcional, tem como intuito agrupar as atividades e tarefas, conforme as funções principais desenvolvidas dentro da empresa. Logo, para uma organização que atua em ambiente com grau de mudança baixo e adota produção em massa a estrutura mais eficaz é funcional.
fonte: Grancursos
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Muito obrigado!
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ASSERTIVA LETRA A
Na estrutura funcional os recursos estão organizados em departamentos. Por exemplo: administrativo, contábil, marketing, desenvolvimento, produção, etc. Os recursos alocados em cada departamento respondem a um único chefe. Além disso, cada área tem pessoas que compartilham de conhecimentos e habilidades similares.
Organização matricial. Qualquer estrutura organizacional na qual o gerente de projetos divide as responsabilidades com os gerentes funcionais para atribuição de prioridades e orientação do trabalho das pessoas designadas para o projeto.
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A organização funcional é baseada no princípio da especialização das funções. Predomina a subordinação múltipla. Cada empregado recebe ordens de vários chefes.
Principais características são:
-autoridade funcional (ou dividida).
-subordinação múltipla.
-descentralização das decisões.
-ênfase na especialização.
-divisão do trabalho entre as tarefas de execução e de supervisão.
-comunicação direta: a comunicação é efetuada diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica.
-supervisão direta.
-separação entre as funções de planejamento e de execução.
- É uma estrutura indicada para ambientes estáveis. Isso porque a estrutura funcional possui pouca flexibilidade e baixa adaptabilidade às mudanças do ambiente externo.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL —> Agrupamento de Pessoas e Recursos em ÁREAS FUNCIONAIS
ex.: Marketing, Finanças, Vendas
• Áreas FUNCIONAIS ou ESPECIALIZADAS
• Alto grau de ESPECIALIZAÇÃO (o responsável de vendas só trabalha com vendas)
• AUMENTO da produtividade e eficiência (decorrente da especialização)
• Economia de Escala (MÁXIMA PRODUTIVIDADE, gastar menos e fazer MUITO mais)
• Concentração de Especialistas
—> RECOMENDADA:
• Empresas com atv. ROTINEIRAS
• Empresas com POUCA/PEQUENA diversidade de produtos/serviços
• Empresas com AMBIENTES ESTÁVEIS
—> DESVANTAGENS:
• Alto grau de introversão —> "Empresa volta-se para si mesma", fecha os olhos para o cliente.
• Resistência a mudanças
• Rigidez e Falta de inovação
• Visão RESTRITA ou VERTICAL da organização
• Foco EXAGERADO nos objetivos funcionais (o departamento de finanças não liga pro departamento de marketing)
• Barreiras entre as áreas funcionais
• DIFICULTA —> Coordenação, integração e comunicação INTERDEPARTAMENTAL
Gabarito: A
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Essa funcional por unidade existe mesmo ou foi só pra fazer eu arrancar os cabelos de tanta dúvida antes de marcar ?