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Letra D
Recrutamento Interno = Recruta seus próprios funcionários, sendo eles promovidos ou transferidos.
A) Recrutamento externo.
B) Recrutamento externo.
C) Seria recrutamento externo também?
E) Recrutamento externo.
Erros? Só avisar!!
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GABARITO: D
Tendo como base o autor Idalberto Chiavenato, vejamos quais são os prós e os contras recrutamento INTERNO.
VANTAGENS:
✔ Aproveita melhor o potencial humano da organização.
✔ Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
✔ Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
✔ Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
✔ Não requer socialização organizacional de novos membros.
✔ Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
✔ Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
DESVANTAGENS:
❌ Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
❌ Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
❌ Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
❌ Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
❌ Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
❌ Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
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A - INCORRETA. favorecer mudanças na cultura organizacional;
B - INCORRETA. introduzir rapidamente novas competências na organização;
C - INCORRETA. promover a interação da organização com o mercado de trabalho;
D - CORRETA. encorajar o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários;
E - INCORRETA. introduzir novas ideias e visões na organização.
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
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GABARITO: LETRA D
TIPOS DE RECRUTAMENTO:
Interno:
+ barato
+ rápido
+ confiável
maior segurança
motiva os funcionários
incentiva o desenvolvimento
Ideal para ambientes estáveis
Externo:
atrai pessoas com novas experiências,novos conhecimentos e ânimos
Enriquecimento do capital intelectual da empresa
renovação/inovação
identificam vícios
Ideal para ambientes instáveis
FONTE: Professora Giovanna Carranza
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Questão sobre as vantagens do recrutamento interno. O foco do recrutamento interno está em buscar competências no interior da organização a fim de fazer maior proveito delas.
Vamos lembrar algumas vantagens e desvantagens do recrutamento interno através do quadro abaixo:
As alternativas A, B, C e E trazem vantagens do recrutamento externo, portanto, erradas.
O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, afinal, quem não quer fazer progresso na carreira não é mesmo?
Alternativa D está correta.
Gabarito: D
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Gabarito:D
Principais Dicas de Recrutamento e Seleção:
- Recrutamento = Convidativo. Quer atrair o camarada. Pode ser interno (mais rápido, barato e simples. Mantém a motivação dos indivíduos TOP), externo (lento, caro e complexo. Contrata pessoas de fora da empresa como o próprio nome fala. Renova a cultura organizacional e traz novas ideias para resolução dos problemas) e o misto. Não existe o melhor, e sim aquele que adequa a cada situação.
- Seleção = Após o recrutamento irei selecionar os mais adequados ao cargo. Podem ser utilizados entrevistas (subjetivas) e provas como seleção. Os modelos de seleção estão palpados: colocação (1 vaga + 1 candidato), seleção (1 vaga + vários candidatos) e classificação (várias vagas e candidatos).
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GAB D
RECRUTAMENTO INTERNO: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. No recrutamento interno, eles são promovidos ou transferidos para novas oportunidades ou postos de trabalho.
Vantagens:
- Aproveita melhor o potencial humano da organização.
- Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
- Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
- Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
- Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
- Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Desvantagens:
- Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
- Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
- Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
- Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
- Pode resultar em conflitos entre os colaboradores.
- Pode ocasionar atitudes negativas e frustração por parte do colaborador que não foi promovido.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)