-
GABARITO: LETRA B
De acordo com Sobral: “a especialização do trabalho é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único indivíduo em dada organização.” (Sobral & Peci, 2008).
-
GABARITO: LETRA B
O conceito de especialização do trabalho, ou especialização de tarefas, parte do princípio de que uma tarefa geral ou global pode ser subdividida em várias tarefas menores, com um número específico de etapas que serão realizadas por várias pessoas.
A especialização é uma consequência da divisão do trabalho, no qual várias pessoas e unidade desempenham tarefas diferentes. Assim, os funcionários de cada departamento de uma empresa desempenham somente as tarefas relevantes à sua função especializada.
FONTE: ESTUDO PRATICO.
-
Fiquei na dúvida entre B e D.
-
Especialização do trabalho : TAREFAS SIMPLES, BEM EXECUTADAS e REPETITIVAS.
-
Lida a questão, vamos para a resolução.
A
questão em análise envolve conceitos da Teoria Clássica de Administração,
idealizada por Henri Fayol. A Teoria Clássica partia do todo empresarial e da sua
estrutura para garantir eficiência ao conjunto das partes envolvidas, fossem elas
órgãos ou pessoas. Segundo Fayol, existem 14 princípios gerais que norteiam a
Administração, são eles: divisão do trabalho; autoridade e responsabilidade;
disciplina; unidade de comando; unidade de direção; subordinação dos interesses
individuais aos gerais; remuneração do pessoal; centralização; cadeia escalar;
ordem; equidade; estabilidade do pessoal; iniciativa; e espírito de equipe.
Nesse contexto, a questão em análise nos pergunta qual princípio está
relacionado à divisão e à padronização de tarefas. Para tanto, vamos à análise
das alternativas:
A) ERRADO. Delegação – refere-se à capacidade de distribuir
atribuições para subordinados.
B) CERTO. Especialização do trabalho – essa alternativa é o gabarito da questão
em análise, pois especialização é o princípio que oriente a divisão de tarefas
segundo suas especialidades para que fiquem padronizadas.
C) ERRADO. Coordenação – refere-se à capacidade de coordenar, de
orquestrar, de ordenar as tarefas dos empregados.
D) ERRADO. Formalização – refere-se à necessidade de se manter uma formalidade
nas relações pessoais e empresariais. Para tudo existe uma forma correta
pré-definida de se fazer.
E) ERRADO. Amplitude de controle – refere-se à quantidade de subordinados
imediatos que um chefe consegue comandar.
Gabarito do Professor: Letra B.
-
B) CERTO. Especialização do trabalho – essa alternativa é o gabarito da questão em análise, pois especialização é o princípio que oriente a divisão de tarefas segundo suas especialidades para que fiquem padronizadas.
Fonte: professora do QC
-
Especialização do trabalho: A Especialização retrata o grau no qual as tarefas, atribuídas a um indivíduo, são divididas e padronizadas. E se refere a maneira como um processo pode ser decomposto em trabalhos simples, repetitivos e padronizados, que permitam a produção de maior quantidade possível de unidades, de acordo com um padrão aceitável de qualidade, gerando ganhos de produtividade e de eficiência.
Formalização: Está relacionada ao quantitativo de regras e procedimentos utilizados numa organização, permitindo a coordenação dos trabalhos realizados, através da padronização dos procedimentos e fortalecimento dos processos internos, delimitando o comportamento e o controle sobre indivíduos.
(MOREIRA, 2019) p. 490
g: B
-
- Delegação = atribuir ordens a um subordinado que tem a responsabilidade de planejar, decidir ou executar uma tarefa;
- Especialização do trabalho = é uma consequência da divisão do trabalho, é a subdivisão do trabalho da organização em tarefas menores, várias pessoas e unidades pela organização desempenham tarefas diferentes;
- Coordenação(=direção) = relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados, para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, por meio de uma adequada comunicação, liderança e motivação;
- Formalização = planejamento dos sistemas organizacionais ou ao modo pelo qual se regula o conteúdo do trabalho, abrangendo as regras não escritas que orientam e canalizam de forma suficientemente clara o comportamento, os procedimentos ou processos padronizados, não documentados, e as regras e procedimentos escritos aos quais devem ajustar-se as atividades da empresa;
- Amplitude de controle (=ou amplitude administrativa) = é o número de subordinados por cada chefe. Assim, se na empresa X, por exemplo, cada chefe possui dois subordinados, podemos dizer que a amplitude de controle é 2.
-
Resposta:Letra B
-------------------------------
A especialização do trabalho, que recebe também o nome de divisão do trabalho, é o grau em que as tarefas organizacionais são divididas e fragmentadas em atividades separadas. A especialização do trabalho é facilmente visível nas linhas de montagens de automóveis, em que cada empregado executa sempre a mesma tarefa ao longo do tempo. Se apenas um empregado tivesse de construir um automóvel inteiro provavelmente ele seria menos eficiente.
Gostaria de ressaltar que a divisão do trabalho, se feita de forma exagerada,dificulta a rápida adaptação às mudanças.
-------------------------------
FONTE:APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL / PROF. GIOVANNA CARRANZA
-
Os princípios gerais da Administração são eles:
-divisão do trabalho/especialização do trabalho;
• Define o sistema de responsabilidades;
• define as responsabilidades dos cargos e departamentos
-autoridade e responsabilidade;
• Define o sistema de autoridade;
• Define o número de níveis hierárquicos e a amplitude do controle;
• Define o grau de autonomia dos ocupantes de cargos e dos
departamentos.
-disciplina;
. A disciplina é de tamanha importância, que desempenha o papel de óleo que faz as engrenagens da organização girarem sem problemas.
unidade de comando;
• Define o sistema de comunicação;
• Define como se relacionam os departamentos e o tipo de influência entre eles.
-estabilidade dos direitos e dos colaboradores;
-unidade de direção;
-subordinação dos interesses individuais aos gerais;
-centralização;
-cadeia escalar;
-ordem;
-equidade;
-estabilidade do pessoal;
-iniciativa; e espírito de equipe;
Lucas, 1-37
fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução
digital. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
-
Tanto Fayol como Urwick corroboraram para o mesmo objetivo: a evolução da teoria clássica a qual visa o aperfeiçoamento do meio produtivo e a especialização do trabalho.
-
#ELEMENTOS BÁSICOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
- Divisão do trabalho
- Especialização
- Departamentalização
- Autoridade
- Hierarquia
- Amplitude administrativa/amplitude de controle
-
Fayol acreditava que a divisão do trabalho conduziria à especialização e à diferenciação das tarefas
-
14 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO
Segundo Fayol, existem
1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
2) Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significação o dever de prestar contas;
3) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos
estabelecidos;
4) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
5) Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o
mesmo objetivo;
6) Subordinação dos interesses individuais aos gerais;
7) Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a
organização em termos de retribuição;
8) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
9) Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo da hierarquia;
10) Ordem: um lugar para cada coisa, e cada coisa em seu lugar;
11) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos empregados;
12) Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;
13) Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso;
14) Espírito de equipe: a harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização
OBS: Amplitude de controle = Amplitude administrativa ou amplitude de comando ou de controle é o número de subordinados que um gestor tem sob seu comando/supervisão. O número de subordinados pelos quais um gestor é responsável e que determina, no processo de organização, formatos mais verticais ou horizontais das estruturas organizacionais.