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Gabarito: E
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.2 Estimar os custos (Guia PMBOK® 6a Edição)
Entradas
-Plano de gerenciamento do projeto
-Documentos do projeto
-Fatores ambientais da empresa
-Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
-Opinião especializada
-Estimativa análoga
-Estimativa paramétrica
-Estimativa bottom-up
-Estimativas de três pontos
-Análise de dados
-Sistema de informações do gerenciamento de projetos
-Tomada de decisão
Saídas
-Estimativas de custos
-Base das estimativas
-Atualizações de documentos do projeto
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6.5.2.4 Estimativas de três pontos
A precisão das estimativas de duração de uma atividade pontual pode ser aperfeiçoada considerando-se
o seu grau de incerteza e risco. Esse conceito se originou com a Técnica de revisão e avaliação de programa
(PERT em inglês). PERT usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade:
• Mais provável (tM). Essa estimativa é baseada na duração da atividade, dados os recursos prováveis
de serem designados, sua produtividade, expectativas realistas de disponibilidade para executar a
atividade, dependências de outros participantes e interrupções.
• Otimista (tO ). A duração da atividade é baseada na análise do melhor cenário para a atividade.
• Pessimista (tP ). A duração da atividade é baseada na análise do pior cenário para a atividade.
Fonte: GUIA PMBOK 5 EDIÇÃO
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GABARITO: E
A PERT (Program Evaluation Review Technique), ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos), é uma técnica utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas.
Para isso, são utilizadas 03 estimativas distintas para a duração de cada atividade do projeto:
- uma pessimista,
- uma realista (mais provável) e
- uma otimista.
A estimativa final é, então, o resultado da média ponderada desses 03 valores (estimativa realista tem peso 4 e as estimativas pessimista e otimista tem peso 1).
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GAB E
MODELO PERT/CPM
- A PERT ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas ou Método da Estimativa de Três Pontos é uma técnica utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas. Ou seja, a PERT é probabilística em relação aos prazos.
- O CPM ou Método do Caminho Crítico adota apenas uma única estimativa de duração para cada atividade do projeto. Ou seja, o CPM é determinístico em relação aos prazos. O método CPM tem por objetivo determinar a menor duração possível do projeto (estimar a duração mínima de um projeto).
Na aplicação do CPM, consideram-se tempos determinísticos, Já na PERT, trabalha-se com tempos probabilísticos, com o emprego de três estimativas de tempo: otimista, pessimista e mais provável.
- A PERT é probabilística em relação aos prazos.
- O CPM é determinístico em relação aos prazos.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)