Questão 491917

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: FUB
• Ano: 2008
• Provas: CESPE - 2008 - FUB - Secretário Executivo
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Desenvolvendo Pessoas; Desenvolvimento Organizacional (DO)

Acerca do desenvolvimento organizacional, julgue os itens a
seguir.

O desenvolvimento organizacional busca o empowerment das equipes, o que significa que as equipes, nessa situação, são dotadas de poder de participação nas decisões e maior responsabilidade, sem abrir mão do gerente no papel de chefe e condutor dos trabalhos.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Segundo Chiavenatto, livro gestão de pessoas, capítulo 13; O desenvolvimento organizacional é uma abordagem de mudança organizacional, na qual os PRÓPRIOS COLABORADORES formulam a mudança necessária e a implementam através da assistência de um CONSULTOR INTERNO OU EXTERNO. 
  Posteriormente ele resume o processo da seguinte forma: o ponto de partida é melhorar inicialmente a sensibilidade intrapessoal das pessoas para posteriormente melhorar e incentivar os seus relacionamentos interpessoais. A seguir, inicia-se a formação e desenvolvimento de equipes com técnicas intragrupais, as quais se seguem as técnicas intergrupais necessárias para integrar as diferentes equipes entre se e, mais adiante, as técnicas intra-organizacionais, para definir os objetivos organizacionais.
  
  Portanto creio que o erro da questão está em afirmar que as equipes empoderadas não abrem mão do chefe como condutor dos trabalhos.
• Acredito que o erro da questão esteja em "(...) sem abrir mão do gerente no papel de chefe e condutor dos trabalhos."
  Quando ele fala isso, vai na contra mão do conceito de Empowerment que  está ligado ao exercício da liderança, por parte dos funcionários, dentro das empresas. Ele simboliza a estratégia da organização e de seus gestores de delegar a tomada de decisão para seus colaboradores, promovendo a flexibilidade, rapidez e melhoria no processo de tomada de decisão da empresa.

  O empowerment permite aos funcionários da empresa tomarem decisões com base em informações fornecidas pelos gestores, aumentando sua participação e responsabilidade nas atividades da empresa. Geralmente é utilizado em organizações com cultura participativa, que utilizam equipes de trabalho autodirigidas e que compartilham o poder com todos os seus funcionários.

• Existem alguns princípios para fazer o empowerment das pessoas:

  ...
  2. Dar às pessoas plena autoridade e responsabilidade, independência e autonomia em suas tarefas e recursos.

  
  

  Chiavenato - Gestão de Pessoas
  

• CHEFE?

• Se eu empodero, eu desconcentro as decisões. A figura do chefe é atenuada.