Questão 4924777

• Banca: CETRO
• Órgão: TCM-SP
• Ano: 2006
• Provas: CETRO - 2006 - TCM-SP - Auxiliar Técnico de Fiscalização - Suporte Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Departamentalização; Organizações, Sistemas e Métodos

A departamentalização funcional, baseada no agrupamento de atividades pelo critério da similaridade de habilidades, conhecimentos e recursos, dá ênfase na especialização das funções como produção, compras, marketing, finanças e outras.

Dessa forma, pode-se afirmar que é desvantagem nessa forma de organização

• A. a excelente coordenação intradepartamental.
• B. a especialidade técnica e administrativa.
• C. os elevados custos administrativos e operacionais.
• D. a limitação dos administradores.
• E. os menores custos administrativos e operacionais.

Gabarito: D

Comentários

• Gab. D

  O fato de a departamentalização funcional ter forte caráter introvertido e concentração interdepartamental faz com que haja barreira entre os departamentos. Essa barreira restringe o campo de atuação do profissional de modo que a percepção do que acontece fora da organização ou de cada departamento fica comprometida. Como consequência, surge uma das desvantagem desse tipo de departamentalização: limitação dos administrados. 

• A questão quer saber qual alternativa traz uma DESVANTAGEM da departamentalização por funções.

  MAS O QUE É UMA DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES?

  É uma departamentalização que considera as principais funções de uma empresa agrupando as suas atividades e tarefas. Exemplos: venda, produção, financeiro.

  QUAIS AS SUAS DESVANTAGENS?

  De acordo com Idalberto Chiavenato, as desvantagens desse agrupamento são as seguintes:

  ◾ Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em virtude da ênfase nas especialidades.

  ◾ É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.

  ◾ Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.

  ◾ Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.

  Fonte: CHIAVENATO, 2014, PÁG 212.

  ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

  A) a excelente coordenação intradepartamental.

  ➡ ERRADA, pois a redução dessa coordenação intradepartamental. Lembre-se de que a questão pediu uma desvantagem, ou seja, a alternativa deverá conter um teor negativo.

  B) a especialidade técnica e administrativa.

  ERRADA. De acordo com Chiavenato, uma das vantagem é o agrupamento de vários especialistas sobre uma única chefia.

  C) os elevados custos administrativos e operacionais.

  ERRADA. Não é uma desvantagem desse tipo de departamentalização.

  D) a limitação dos administradores.

  CERTA. A introversão desse tipo de departamentalização pode limitar a visão do todo que o gestor deve ter na organização, dificultando as mudanças e a adaptação.

  E) os menores custos administrativos e operacionais.

  ERRADA. Consistem uma vantagem a economia de escala. "Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa." Chiavenato, 2014. pág 212.

  CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.

  GABARITO: LETRA D