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ID
4989157
Banca
FCC
Órgão
Câmara dos Deputados
Ano
2007
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

No processo de aprendizagem organizacional de Peter Senge, crenças, atitudes e percepções a respeito de clientes, produtos, ambiente, funcionários e outros aspectos da organização são denominados

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA D --->modelos mentais.

  • Modelos mentais - Desenvolvimento de atitudes e percepções que influenciam o pensamento e a interação entre as pessoas. Falando a respeito e reconsiderando aspectos internos do mundo, as pessoas ganham mais capacidade de governar suas ações e decisões.

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  • 1 – Domínio pessoal: permite que os indivíduos continuamente aprendam a clarear e aprofundar seus objetivos. É separar o que realmente é importante para o profissional, onde ele deve concentrar suas energias, como desenvolver a paciência e como enxergar a realidade de maneira objetiva.

    2 – Modelos mentais: são os valores, preconceitos, pressupostos e expectativas que estabelecem como as pessoas pensam e se comportam. São ideias profundamente arraigadas, generalizações e imagens que têm influência na forma como as pessoas veem o mundo. É preciso rever modelos mentais e ajustá-los a realidade.   

    3 – Visão compartilhada: ou Objetivo comum. São os objetivos, valores e compromissos que sejam comuns a todos os membros, compartilhados em conjunto na organização. Se houver um objetivo comum, concreto e legítimo, os participantes darão tudo de si e aprenderão espontaneamente. 

    4 – Aprendizagem em grupo: as habilidades coletivas são sempre maiores que as habilidades individuais. Através do diálogo, a equipe poderá desenvolver várias ideias úteis somando talentos individuais. Quando a equipe aprende, além dos resultados extraordinários, seus componentes se desenvolvem com maior rapidez.

    5 – Pensamento Sistêmico: ou Raciocínio Sistêmico. Esta é a QUINTA DISCIPLINA, que integra todas as outras, e que SENGE entende como a mais importante por analisar e compreender a organização como um sistema integrado. Só é possível entender um SISTEMA (a empresa) observando-o como um TODO e não somente cada um dos seus COMPONENTES (as suas partes).

    https://professorluizroberto.com/as-cinco-disciplinas-de-peter-senge/