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ID
4997392
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Julgue o item subsecutivo, referente à metodologia de identificação de necessidade de capacitação.


O levantamento de necessidades de treinamento constitui uma responsabilidade de linha e uma função de estafe, cabendo ao administrador de linha a responsabilidade pela percepção dos problemas provocados pela falta de treinamento.

Alternativas
Comentários
  • CERTO

    O levantamento de necessidades de treinamento constitui uma responsabilidade de linha e uma função de estafe, cabendo ao administrador de linha a responsabilidade pela percepção dos problemas provocados pela falta de treinamento.

    Esse administrador de Linha e Função deve perceber a necessidade de capacitação.

  • Resposta:Certo

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    Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: SERGAS Prova: FCC - 2013 - SERGAS - Assistente Técnico Administrativo - RH

    O levantamento de necessidades de treinamento é uma forma de diagnóstico e, como tal, deve basear-se em informações relevantes. Muitas dessas informações devem ser cuidadosamente agrupadas sistematicamente, enquanto outras estão disponíveis às mãos de certos administradores de linha. Com isso, a determinação das necessidades de treinamento fica sob a responsabilidade de linha e uma função de staff. Desta forma, cabe

    (...)

    b) ao administrador de linha a responsabilidade pela percepção dos problemas e todas as decisões sobre o treinamento aplicado.

    (...)

    ----------------------------

  • CERTO.

    A atual Gestão de Pessoas funciona como função STAFF e RESPONSABILIDADE DE LINHA.

    A função STAFF está relacionada com os especialistas, com a área predominante estratégica da organização, por estar envolvida com a consultoria, assessoria, orientação, etc.

    Quanto à RESPONSABILIDADE DE LINHA, refere-se aos gestores de pessoas (líderes e executivos de linha). Trata-se dos líderes que percebem se determinado subordinado necessita ou não de treinamento. É a responsabilidade direta e linear pela condução do subordinados.

  • Tem questão de GP que exige do candidato imaginação, e bem menos teoria e decoreba. O pessoal do staff não lida com diretamente com os resultados organizacionais (exceto aqueles que dizem respeito apenas às suas funções). Então quem vai aferir se o treinamento surtiu ou não efeito, é o pessoal da linha (gerência, administrador)