Questão 5005063

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: CIAAR
• Ano: 2020
• Provas: Aeronáutica - 2020 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Conceitos e Métodos do Processo Decisório; Processo Decisório

Leia o texto a seguir.

Descentralização enquanto prática: capacidades orçamentárias

e de formulação dos municípios brasileiros

De Jesus; Sobral; Crantschaninov (2013).

No caso brasileiro, a promulgação da Constituição Federal de 1988 significou elevar as esferas municipais ao status de entes federados, influenciado por agências multilaterais como o Banco Mundial e o Fundo Monetário Internacional, que viam a descentralização como positiva. Para Arretche (1996), o modelo federativo brasileiro foi assim desenhado com distintas escalas de descentralização por considerar que a descentralização seria, de um lado, sinônimo de maior eficiência na gestão, e, por outro, traria maior grau de participação e democratização nas políticas públicas.

 Disponível em: <http://www.fjp.mg.gov.br/index.php/docman/eventos-1/4o-congresso-internacional/eixo-2/407-2-1-format-descentralizacao-enquanto-pratica-capacidade-orcamentarias-e-de-formulacao-dos-municipios/file>. Acesso em: 14 fev. 2020.

As características da centralização de decisões dentro de uma mesma estrutura hierárquica são corretamente encontradas quando

• A. as decisões são mais rápidas e mais acertadas, acarretando reduções de falhas e de morosidade.
• B. ocorre o favorecimento da especialização dos operários que passam a atuar sob várias normas e diretrizes.
• C. observa-se uma agilidade nas decisões e, consequentemente, pode haver uma redução do número de cargos de chefia.
• D. as decisões são tomadas por alguns administradores que têm uma visão gerencial da sua atividade e reúnem-se em conselho.

Gabarito: C

Comentários

• Redução do numero de cargos chefia ok

  agora Como assim agilidade

  Se alguem souber por favor me ajude a entender!

• agilidade ??? Não entendi

• Pessoal, quando uma organização tem um estilo mais centralizado isso quer dizer que poucas pessoas participam da decisões. Quando uma decisão é tomada em conjunto ela tende a ser discutida com mais pessoas e isso faz com que se utilize mais tempo também, a tendência é essa pois podem haver mais discordantes. Já quando há um grupo menor tomando decisões o processo de tomada de decisões ganha maior agilidade. É assim que compreendo, espero ter ajudado.

• Lida a questão, vamos para a resolução.
  
  
  A questão em análise aborda, basicamente, a diferença no processo decisório quando uma estrutura é centralizada e quando é descentralizada. Nas estruturas centralizadas, a decisão é mais demorada, pois a informação precisa subir todos os níveis hierárquicos até chegar ao topo, cadeia de comando, para a decisão. Essa característica faz com que o trabalho especializado seja valorizado, porém, a tempestividade da decisão pode ficar comprometida. Por outro lado, as estruturas descentralizadas são mais ágeis, flexíveis e dinâmicas. A decisão ocorre na ponta e a informação não necessita subir até a última instância de deliberação para que seja tomada.
  
  Em face do exposto, podemos afirmar que as alternativas “A" e “C" estão relacionadas às decisões descentralizadas. A alternativa “B" está errada ao apresentar a especialização, pois decisões centralizadas são demoradas e passam por uma generalização; e a alternativa “D" está relacionada à decisão colegiada. Portanto, a questão em análise não possui gabarito, deve ser anulada.
  
  
  
  GABARITO DO PROFESSOR: "ANULAÇÃO".
  GABARITO DA BANCA: LETRA “C".

• As características da centralização de decisões dentro de uma mesma estrutura hierárquica:

  Estrutura Simples: é típica de uma organização com pequena ou nenhuma estrutura, em que pouco do comportamento é formalizado, a divisão do trabalho não é rigorosa e o poder sobre todas as decisões importantes está centralizado na figura do executivo principal. A comunicação nessa estrutura flui normalmente entre o executivo principal e as demais pessoas e, de certa forma, essa estrutura permite adaptação a um ambiente dinâmico, já que as decisões podem ser tomadas rapidamente com a centralização do poder. Esse tipo de estrutura é comum em organizações em formação e que não tiveram tempo para maiores elaborações administrativas; assim, confia-se muito na liderança para alavancar as ações. Sendo assim, pode-se concluir, que se o líder não estiver presente, a organização terá problemas. Por fim, é importante ressaltar que as organizações com essa estrutura não fornecem serviços ou produtos padronizados.