Para resolução da questão em análise,
faz-se necessário o conhecimento de Estrutura Funcional.
Diante disso, vamos a uma breve
conceituação.
A estrutura funcional é o resultado da
agregação de tarefas de acordo com a função organizacional. Deste modo,
agrupa-se as atividades pela similaridade da tarefa e com isso tem como característica principal a especialização,
dado que os empregados estão reunidos por especialidade ou tarefa. Por exemplo,
imagine um departamento jurídico com apenas advogados.
Sobral (2008) lista as principais
vantagens e desvantagens da estrutura funcional, que são descritas na tabela
abaixo:
Fonte: Sobral e Peci, 2008, p. 277.
Ressalte-se que a departamentalização funcional permite a redução de
custos operacionais, pois elimina a duplicação de recursos e de órgãos em uma
organização, dado que a eliminação da duplicação é obtida por meio da sua
característica de concentração de especialistas sob uma só chefia e com isso
não há uma dispersão nem de especialistas e nem de recursos pela organização e
consequentemente tem-se uma redução de custo operacional.
Ante o exposto, vamos analisar cada item.
A) Errado, pois neste caso de distribuição de departamentos em outras
localidades, ocorre uma descentralização das decisões e não centralização como
afirma a alternativa.
B) Errado, pois o uso de siglas é apenas para facilitar a comunicação e
memorização dos departamentos, assim não tem relação direta entre siglas e
departamentalização por processos.
C)
Certo, pois agrupar funcionários por especialidade é o foco da departamentalização
funcional, conforme visto na explicação acima.
D) Errado, pois a simples divisão de espaço não é
especificador de um tipo de departamentalização.
Fonte:
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática
no contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008.
Gabarito do Professor: Letra C.