Questão 5005081

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: CIAAR
• Ano: 2020
• Provas: Aeronáutica - 2020 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos

Leia o texto a seguir.

Um modelo organizacional para a administração pública federal

Parece ser coincidência o fato de que todos os ministérios existentes, com exceção dos militares, exerçam funções ligadas às quatro áreas que aparecem na administração central das grandes empresas diversificadas. Isto indica que seria possível, ao menos de modo teórico, agrupá-los naquelas quatro áreas.

Há vários anos já se cogita a criação de um Ministério da Economia, considerando que é absolutamente essencial à coordenação e à unidade de orientação da economia do país. Um dos argumentos mais utilizados neste sentido é que esta coordenação, se não for feita pelo Ministério da Economia, terá de sê-lo pelo Presidente da República, que presumivelmente disporá de menos tempo e de menos conhecimentos específicos para efetuá-la e assegurar a unidade de orientação. Argumenta-se, contra este fato, que o Ministro da Economia seria um superministro, desequilibrando os centros de poder.

Fonte: Rev. Adm. Empres. vol.20 nº 1 São Paulo Jan./Mar. 1980.

Nesse caso, o modelo ideal de estrutura organizacional é

• A. se caso o ente Público preferisse o desenho staff-line, perderia o seu foco nas áreas críticas de governo.
• B. o desenho departamental funcional poderá favorecer a concentração da especialização e seu processo decisório.
• C. o formato mais dinâmico e complexo para redesenhar os departamentos, de acordo com a redução é a estrutura linear.
• D. para que os objetivos sejam alcançados, a união deverá adotar uma estrutura matricial, rompendo com sua hierarquia.

Gabarito: B

Comentários

• A) se caso o ente Público preferisse o desenho staff-line, perderia o seu foco nas áreas críticas de governo.

  B) o desenho departamental funcional poderá favorecer a concentração da especialização e seu processo decisório.

  C) o formato mais dinâmico e complexo para redesenhar os departamentos, de acordo com a redução é a estrutura linear.

  D) para que os objetivos sejam alcançados, a união deverá adotar uma estrutura matricial, rompendo com sua hierarquia.

  Tipos de Estruturas tradicionais:

  1. Organização Linear - autoridade e responsabilidade, formato piramidal,

  estrutura simples e fácil compreensão e implantação,

  2. Organização Funcional - ênfase na especialização, tem como

  desvantagem a subordinação múltipla.

  3. Organização Linha-Staff - org. linear + org. funcional, consultoria e

  assessoria.

  4. Organização Colegiada (Cury) - administração plural.

  fonte: TGA / Chiavenato.