SóProvas


ID
5036437
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CODEVASF
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Alguns fatores podem ser apontados como problemas para a construção de uma cultura do conhecimento nas organizações públicas. Em relação a esse assunto, julgue o item que se segue.

As recompensas e os incentivos voltados para a adoção de práticas de gestão do conhecimento são premissas prioritárias da inovação.

Alternativas
Comentários
  • As recompensas e os incentivos voltados para a adoção de práticas de gestão do conhecimento são premissas prioritárias da inovação. Gab: Certo

  • alguém sabe explicar essa questão

    ?

  • As recompensas e os incentivos voltados para a adoção de práticas de gestão do conhecimento são premissas prioritárias da inovação. Resposta: Certo.

    Imagine o seguinte: A empresa na qual você trabalha está promovendo um concurso (incentivo) a respeito da gestão do conhecimento como forma de melhorar a difusão das melhores práticas em seu ambiente de trabalho e você ficou interessado(a) em participar porque haverá premiação (recompensa) em dinheiro. Portanto, a questão está certa ao fazer essa afirmação.

    Créditos: minha esposa.

  • Gab: CERTO

    Confesso que errei, achei a questão bem capciosa. Mas analisando pelo enunciado, e até forçando um pouco, percebemos que as recompensas e os incentivos não são pontos apontados como problemas para a construção de uma cultura do conhecimento, ou pelo menos não deveriam ser.

    • FRISA-SE! -- Recompensa -- não deve ser vista apenas como incentivo salarial, econômico e financeiro.

    Fazendo uma busca rápida nos livros do Chiavenato, Maximiano, Ribas e Salim, percebi que a recompensa que a organização vai oferecer ao agente deve ser tão proporcional quanto a sua exigência para que ele desenvolva as tarefas pretendidas (competência do agente para o cargo). Portanto, a recompensa, no sistema de inovação, PODE VIR como chave influenciadora do clima organizacional, da relação recíproca, da entrega e da EQUIDADE. Portanto, gabarito correto.

    Se alguém conseguir apresentar outro ponto, vamos discutir.

    Erros, mandem mensagem :)

  • Gabarito: Certo

    Simplificando:

    A empresa não consegue inovar se não investir em conhecimento.

    "A inovação é causa e consequência da geração de conhecimento. Se por um lado precisa-se aplicar o conhecimento para inovar, por outro, inovar gera novos conhecimentos.

     Gestão do conhecimento (GC) e inovação são conceitos intimamente relacionados e configuram-se em ferramentas fundamentais para a sobrevivência organizacional e manutenção de vantagem competitiva sustentável."

    https://portal.tcu.gov.br/colab-i/noticias/gestao-do-conhecimento-e-inovacao.htm

  • Lembrando que a questão não especificou qual é o incentivo ou a recompensa, então está certa.

  • Questão correta.

    Mas essa palavra prioritária me deixou sem entender ainda a questão rs...

  • o incentivo à prática de gestão do conhecimento é prioritário para que exista Inovação. a pane está na interpretação
  • COMENTÁRIOS: A inovação é causa e consequência da geração de conhecimento. Se por um lado precisa-se aplicar o conhecimento para inovar, por outro, inovar gera novos conhecimentos. Gestão do conhecimento (GC) e inovação são conceitos intimamente relacionados e configuram-se em ferramentas fundamentais para a sobrevivência organizacional e manutenção de vantagem competitiva sustentável.

    Gabarito: Certo.

  • Para responder essa questão, precisamos nos atentar para o enunciado.

    ________________________

    Alguns fatores podem ser apontados como problemas para a construção de uma cultura do conhecimento nas organizações públicas. Em relação a esse assunto, julgue o item que se segue.

    QUESTÃO CORRETA - As recompensas e os incentivos voltados para a adoção de práticas de gestão do conhecimento são premissas prioritárias da inovação.

    ___________________________

    ''(...) fraquezas da esfera pública, que precisam ser tratadas de forma estratégica, a fim de que se obtenha um ambiente favorável para uma cultura do conhecimento.

    (...)

    Na visão de Azevedo (2002) tem-se que:

    1) a rigidez das demarcações entre os departamentos, funções ou níveis de gestão geram conhecimento compartimentado;

    2) a dificuldade de conquistar colaboração voluntária entre os funcionários e os departamentos;

    3) muitas vezes a informação é utilizada como fonte de poder, manutenção de cargos e como meio de obter promoções;

    4) os funcionários que buscam disseminar o conhecimento não são reconhecidos; e

    5) escassez de recompensas e incentivos''

    ___________________________

    Fonte: https://bdm.unb.br/bitstream/10483/16254/1/2016_RicardoFerreiraCunha_tcc.pdf